值班

今天周六，上午去单位值班，一上午看了半本书——《我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路》看得很入迷，一点没觉得无聊，直到我觉得饿了，才发现已经中午了，接班的时间马上到了。以前我曾经接过这个同事的班，总会提前15分钟就到，这次是她接我的班，还有5分钟了，也不见人影。我担心她是不是忘了，因为我之前就弄差过一次，原因居然是奇葩的把日期和星期没对齐，就是讲出去别人也不信的那种十分低级的错误。记得当时她的口气听着是不太愉快的，我当时也羞愧自责到极点。她提出要值一天，下次我再替她值一天，这就意味着我得背负这种羞愧长达一个月的时间（基本一个月轮到一次）。我知道错误在我，我没有其他选择的权力，虽然我最希望的是这次让我少值一个小时，下次我多值一个小时，她不同意。而且，她平时就是一个容不得别人错误的人，用很低俗甚至是恶毒的语言骂那些惹她不高兴的人。她骂的人很多我们还差不多都认识。可以想象这次我惹她不高兴被她如何诅咒，而且很有可能背着我跟其他她熟悉的同事说我的坏话。但是，很神奇的是， 平时我们在一个办公室，她和我们所有的人相处的还算融洽，她很直率，大家也摸清她的脾气，知道她嘴损，但没坏心眼。都说她“刁蛮”，她也不反驳。大家都能保持一种安全的距离。其实她有时候还很有爱心，之前一个有“社恐”的新同事，跟谁都不爱说话，大家不烦她也不喜欢她。她跟我们任何一个人都没有近一点的交往。跟“刁蛮”这位更是很少接触。但她俩的家住得很近，一次从那个“社恐”人的一次聊天中，了解到，在一个天气很差的下班时间，在很难坐上公交车，打车又贵又难打到的情况下，“刁蛮”居然主动提出扫共享电单车带着“社恐”回家。一下子把我暖到了。人真是有多面性，她骨子里还是善良的。所以，我今天只生气了一小会儿，何况她也没晚太多。但我还是想至少这次让她体验一下我上次的尴尬。

也许由于饿了，她接班晚了，我还是生出了一股子邪气，就在核桃爹有做出一段刻薄的评论时爆发了一下。当时我们要开出停车场，前面的车因道路有点拥堵出去太慢，我们跟得比较紧，已经被识别出车牌号，车没出去就落杆了。再要出去就无法识别我们的车牌了。这种时候核桃爹会马上焦躁起来，他一方面觉得倒霉，一方面又怕堵住后面的车被人骂，催我赶紧打电话找管理人员，我觉得他停车后自己打就行，被催得不高兴。好在，打电话后管理人员马上过来解决了问题，这期间核桃爹开始抱怨：“这系统设计不合理，识别不出来的车牌就应该直接让出去。”立马激发我跟他开杠的情绪。我说，你也不懂系统应该怎样设置，也不知道停车场管理时会遇到的各种特殊问题，凭什么说人家应该改进系统。而且，人家人工来给解决的也挺及时的。他说，这系统多简单，识别不出来就放行，有什么费劲的。我说你又不会设计这个系统，凭什么说人家简单。就这样继续辩论起来。我说我特别生气你这种不懂就轻易下结论指责别人的做法。我心想，他平时就动不动这样挑我毛病。我这也算借题发挥，教育教育他。我觉得，他可以从探究的角度提出一个疑问，如“这种识别不出来车牌的情况为何不直接设置为放行呢？那样岂不是更方便？以免造成后面拥堵。”而不是自以为是的就批评人家的管理系统水平低。后来到家了，我也消气了，在煮面条的过程中，我突然想出了一个能反驳他观点的案例：如果真按照他说的改停车场的管理系统，就会有一个漏洞。比如，我知道不能识别的车牌就可以直接抬杆子放行的话，我可以做一个备用的车牌，停车数小时后开走，但走的时候用备用牌，按新系统规则，没有识别到曾经入场就会放行。而之前被识别入场车牌还被认为停在停车场内进行计费。但是我就可以申诉不用缴费，因为我车早就驶出，是他们计时系统有问题，从而逃避一次停车费用。而且从逻辑上也不应该因为无法识别就直接放行啊，这逻辑不通啊。如果没法识别，那说明你是非常规进入，难道不应该人工调查一下状况吗？所以我认为他批评的不合理！