孙悟空的情况很有代表性，值得互联网公司们借鉴，
当年花果山创业的时候，孙悟空的需求是极其明确的
《花果山是我们的——不转不是中国猴》
《从此谁也不用死：我是如何横扫地府数据库的》
《打上云霄殿，皇帝我们做》
需求稳准狠，标题抓眼球，轻轻松松10W+，各种刷屏传播。
上到各路魔王，下到本地小妖，一看你齐天大圣的口号就知道你要干什么
需求精准，受众明确，市场认可度还高，分分钟上市的节奏啊
所以七十二路洞主等很快就投了天使轮，之后是平天大圣牛魔王等一群人又过来跟进了A轮
古代农民起义，一句“闯王来了不纳粮”动员出百万大军，也是这个情况，所谓“时来天地皆同力 ”这个时候，天庭集团来再多的人，也是打不动花果山的
但天庭的正规部队李天王失败后，转而扶持了天庭内部的独立创业团队
灌江口二郎神和他的梅山六兄弟 事业部
二郎神的团队不大，但是胜在灵活— — 在市场上追着孙悟空打
你变麻雀我变鹰，你变水蛇我变鹤 既有灵活转型的优势，又有背后天庭的资金支持
把孙悟空团队打的半死，最终完成合并收购
悟空团队被收购后，空降了产品经理唐三藏，并指派了西天取经的任务
其实关键就在这个地方
首先它的需求很不明确
“西天取经是为了什么？” 目标人群在哪里？需求的意义何在？
其次它的开发规划很有问题
“明明我能一个筋斗云取回来的，为什么要慢慢爬？”
市场上有好用的第三方工具，你吃饱了要我们重头写？
最后团队的沟通不好
孙悟空是典型创业者，典型的“make would a better place”
悟能是利己主义者，老是想的就是财务自由后回家
悟净是最后加入的，攻关能力没有但好在比较踏实
问题三个人并不是同一类人，想不到一块去
加上产品经理沟通不用邮箱，非要用自己开发的紧箍咒IM来沟通 效率可想而知
尽管产品经理唐三藏是鸡汤大师，一路灌一路拉着队伍走，但技术和产品的矛盾一直是存在的
这导致大家的积极性能动性大大受影响，战斗力发挥不到50%
此时，又遭遇到了红孩儿团队，金角银角团队，女儿国团队等各式创业团队
而创业团队的需求又是很明确的
《致妖怪——长生不老的秘密》
《唐僧肉不能吃？呵呵，是你吃不到》
《皇位我自己有，你给我爱情就好》
可以想象，本身需求很模糊，又贸然冲进人家原有市场，不被打的满地找牙有鬼
取经团队根本啃不动这些市场，所以只能不断召唤天庭资源
西游记是一部很典型的创业史，告诉你曾经想改变世界的孙悟空是如何被这个世界改变的
去体会孙悟空的奋争，不甘，和妥协，并且告诫自己，我不能这样。
也要告诉自己，我们的公司，我们的团队，绝不能妥协，绝不能丧失建立之初的信念和愿景。
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