导读：不管是创新还是创业，都是“艰难”的。对我们来说，最大的 “艰难”其实不是缺乏资金、政策支持，也不是缺乏原创动力和技术实力，而是对创新本身的认识存在着误区，即过于崇拜一些实际上是谬误的观点。“创业教父”史蒂夫·霍夫曼通过《让大象飞》一书，带着我们走出关于创新和创业的 “迷宫”。
让风口上的猪飞起来很容易，但是怎么让大象也能起飞？其实每个初创公司只要找到方向、掌握方法，都有机会做到及时起飞。而其间关键在于创新。创新是绝大多数财富的创造源泉，初创企业必须懂得创新方法、避开创新陷阱，才可能脱颖而出。本书可谓是《从0到1》的实践版，樊老师形象地把它称为一本创业的操作手册。
第1步 寻找方向:找对浪潮再起步
很多创业者的误区：认为创新只是技术创新。
但实际上，创新过程中，技术仅是其中一部分，甚至也不一定是创新最重要的部分，最关键的还是以设计为主导的用户体验。在现代社会，能够成功连接技术与商业，才是有效创新。作为创新所必经的一个环节，学习和模仿并不可耻。
从电灯到内燃机，再到电子计算机，很多熟知品牌，创新核心都不是技术，而是技术应用模式。仅仅关注技术者，会慢慢被人遗忘。
第2步 准备启航：如何组建初创团队
一个好的创业核心团队，应该包含四种角色:
1、打鸡血的CEO(狮子座)。一个既能领导团队艰苦奋斗，又能对外沟通宣传，能够把团队的愿景和产品推销给全世界的人。
2、“技术狂人”类型的CTO（首席技术官）。他能够运用技术把想法变成现实。
3、成熟的产品和应用专家。当需要实现关键技术领域突破的时候，他会起到矫正方向的作用。
4、龟毛的设计师(处女座)。在设计方面的细微改变，往往能产生巨大影响。
第3步 打造产品：爱它，但不要太爱它
不要只顾着埋头研发，一定要注意高速迭代，迅速出新。真正好的产品设计，要能够站在用户角度思考问题，重要的是个人体验，而不是功能。找到付费用户，倾听反馈，有针对性吸收，作为创新的重要依据。要爱自己的产品，但不能太爱。否则你就会敝帚自珍，故步自封。
Airbnb联合创始人布赖恩·切斯基说：“你只需要有100个人能真正热爱你所做出来的东西，而不是有100万人说他们有点喜欢。”
第4步 锁定市场：吃透客户
打造完美的产品也不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。用户建议是对产品的直接反馈，也是创新的出发点和原动力。
要走向用户、倾听客户、了解客户，知道客户所想、及时作出反应。“观察”位于创新过程的核心，要去观察问题、观察客户，记录和反思。
第5步 持续创新：基业长青的秘诀
持续创新，是企业构建核心竞争力的关键。企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新、依靠内部创新获得源源不断的发展动力。要利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化。
第6步 高速运转 走在市场的前面
技术日新月异，要努力成为市场的领跑者而不是追随者。以Facebook为例，他们的技术、模式已经没有秘密可言，保持竞争力的唯一方式就是在内部的高效运转，对产品进行快速迭代，每一次迭代周期都是一次机会，要学会“快速地失败”，拒绝苟延残喘。
为了保持这样的速度，需要打造团队的多元化，激发团队活力、确保可以及时调整方向、面对未知风险。
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