效果落地是企业培训的最终目的，也是任何培训的检测标准。现实中很多企业花费大量的人力物力开办培训，就是想培养一批优秀的人才，使之成为企业未来发展的核心驱动力和制胜关键，然而培训效果落地就像是一个迷宫，兜兜转转实际效果却总是平平淡淡，找不到突破。
以往的培训只是需求调查加培训实施两个环节的工作，培训管理者更多的是关注到培训前和培训中的工作，把培训课程完成当成培训项目的结束。一个完整的培训项目应该把培训后的培训效果转化当成培训工作的一部分，如果培训效果不能转化，所谓的培训质量就只能停留在“教”与“学”的层面上，而不能落实到行为中，就无法对于绩效的改变产生影响，培训的目的就没有真正达到。
五问破解培训效果落地的困局
1、培训效果落地谁之责？
一个培训项目的效果是否落地，关系到参与项目的每一位干系人。
企业高层：倡导建立支持培训效果转化的组织环境，为培训效果转化提供环境、资源等支持。
培训管理者：培训项目的推动者，规划者、组织者、协调者、监督者，把培训效果转化当成培训项目的一项重要工作来规划和推动。
部门主管：作为培训项目的受益方，应该为培训效果落地承担首要责任，关注学员课程后的效果转化及实践。
学员：是培训效果落地的实践者，学以致用，让培训内容真正落地到实际工作中。
培训机构（或培训师）：外部专家、技术支持，为效果落地提供切实可行的实践方案及指导。
2、老板需要是培训效果落地的量化数据吗？
老板的顾虑是他们看不到推动学员能力变化的具体措施，且没有足够的信息支持他们对培训效果达成信心。老板没有看到训后效果的转化，所以他们需要看到量化的数据。所以培训之后要及时对效果进行转化，并进行持续追踪，当整个效果完成转化后，培训项目才算完成。
3、培训效果落地是不需要成本的吗？
培训效果落地是培训项目中的一项非常重要的工作，需要把其放入培训项目成本预算中。即使成本为0，也需要列入计划，试想一项工作在成本预算中都没有体现，会引起你足够的重视吗？
4、培训效果无法落地是技术问题造成的吗？
培训技术只是培训课程展示的一种方式，而不是效果落地的解决方案，培训效果能否落地，关键是企业有没有把这项工作当成一件需要投入资源和精力的“正事”去推动。
5、为什么培训效果落地执行难？
口号在前，行动在后
人少事多，把培训效果落地这件事束之高阁
缺乏关键干系人的支持
训后活动安排推动培训效果落地
提交学习心得报告：总结学习的收获及心得，让培训知识及技能更容易掌握
向同事分享学习收获：在分享的同时，也是对自己的知识整理和加深理解的过程
提交阶段性实践报告：在实际工作中应用培训所学，并进行阶段性总结
开展测试或竞争，并实行相应的激励政策
培训管理者或培训师为经常为学员提供一些有助于学习转换的方法
为学员组织可以持续交流学习的社群
组织学以致用用的经验交流分享会总结，希望大家提出自己看法，我们一起交流学习！
【观点知识来源于高虎博士的培训管理的项目，资料整理来源于田华老师】
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