再会做事的人，也要学着巩固支持自己的团队。

二

我本来是例行找和实习生总结一下的是项目运营情况（我是她的导师，我不参与项目），结果是她一堆的牢骚。在Coach and Feedback 过程中我已经是做了倾听的准备，实习生滔滔不绝地说了下午的事情。

A项目是由我们领导安排B同事和实习生一起完成的项目（这有些像是矩阵项目），因为公司小，一人多责是很正常的。下午的时候，关于这个A项目还有些任务没有完成，于是实习生找B问接下来怎么做？问这句后后果不得了了，B同事开始抱怨自己本来不需要做这个项目，自己也有工作要做，也很忙，B要实习生自己去找我和领导，言外之意就是这件事不是ta的是我的（我是被大领导钦点去做其它项目了，我直接领导都不好拒绝）。实习生果然去找了领导，问这个接下来怎么做，领导是DISC类型中的稳定型，很有耐心的跟实习生该怎么做，这些话刚好被B听到，于是B开始主动帮忙实习生继续完成项目，其实你懂得B为什么这么做。我耐心地听着实习生滔滔不绝，一点都不意外。

我问实习生“经历过这件事，你的感受如何？”，其实，职场的这种“甩锅”“作势”我们都很常见。

“她平时跟我交流的时候，总叫我‘亲’，或者叫我叫的很亲切，加上新入职没有什么朋友，感觉ta在和我交朋友，所以觉得ta人很好。这前后的态度差别好大。如果不是这件事，我还真还像ta跟我说的那样，这个问题在你。”

“问题在我？你们都做了什么交流？”

“ta曾经约我到会议室谈过，提醒我不要把所有事都跟别人说.......（这里不方便细说）。ta跟我说的话跟你对我说的话完全相反，你是鼓励我大胆的去做，而ta让我不要去做。这件事也让我反思了一下自己，其实项目是领导安排我和她的，问题不在你这里，通过这次配合我也看到了每个人的小九九。之前觉得你对我比较官方，但是经历这是，真正在帮助我帮我成长的你，谢谢你！“

我突然感觉到有一些欣慰，也意识到原来我自己在处理人际关系时会给人一种“官方”的感觉，没有那么快建立信任。虽然我不是带着任何目的再做Coach and Feedback,只是一颗初心希望实习生能尽快成长而已。这位同事B为什么要找实习生私聊？为什么要引导实习生认为是我在推卸责任？为什么ta平日和其他同事也窃窃私语？今天这个谜底我应该能猜到90%。

我深刻地反省自己，确实我在处理人际关系方便比较独断，在任务配合上仅顾着埋头骨干，并没有处理“人”的问题，而这个B正是抓住我这个缺点，见缝插针。这件事告诉我，再会做事的人，也要学着巩固支持自己的团队。