一。 所谓成长就是认知升级
人的四种认知状态:
1.不知道自己不知道
2.知道自己不知道
3.知道自己知道
4.不知道自己知道
人和人最大的差别是认知
认知升级的两个误区
1.以为自己知道,远远不如以为自己不知道
2.以为自己认为重要和真的认为重要,往往不是一回事。 要知行和一,不行动的认知就是伪认知
认知升级的三剂解药
1.坚信大趋势
2.对外求教,不做井底之蛙
3.活在当下,面向未来
二。管理本质是认知管理
一体:构建领导者的认知体系
两翼:认知管理的两剂良药
1.学会逆向思考,如果花的时间少一半,事情能否做得更好
2.战略的略是忽略,不敢忽略,本质是分不清优先级
三个管理维度:信息,时间,人
三。战略就是格局+破局
战略认知=格局思考
战略认知的两个误区
1.见招拆招,啥热做啥,啥熟悉做啥
2.做产品的方法论依然停留在5年前,认为抓一个简单功能热点就能颠覆格局。
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