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逆向思维学习

逆向思维学习

作者: 刘蕊laurie | 来源:发表于2020-09-16 18:37 被阅读0次

    共同学习一种思维模式,逆向思维,对解决问题有帮助

    逆向思维一:

    案例:(详细见另外附的PDF文档,因为被删文

    1.某女是腐国军功财团为主的称霸地球村财盟精心培养的地球村女大帝。

    2. 需要打造收服地球村的好形象。

    3.此女血案铁证浮出水面,需要销毁证据。

    4. 正向思维: 杀证人,毁证据

    难度: 法制社会,广泛关注,不太可能。

    5. 逆向思维: 所有负面事情与己无关 - 甩锅一个政敌 - 找政敌证据(正向思维): 不可操作 - 安排血案操作团队做一件自己绝对不会做的事情 - 地球村现任、下任霸主"推特“乱伦” - 政敌的团队和"推特" - 所有黑历史都是这帮人所为。

    逆向思维二: 找到那些共性基础技术,再加上相应领域的生产工艺,这才是企业轻松切入不同行业的奥秘。

    案例1:.  如果把胶卷比作成人的脸,用化妆品的“语言”再次解读,那就是:护肤品中的有效成分颗粒要足够小,在胶液中的分布要足够均匀,否则就无法渗透到肌肤内部修复肌理。还要确保在使用前,这些有效成分不能被氧化,否则就会失效。

    它们之间竟然存在惊人的相似技术——富士胶卷沉淀的胶片胶原蛋白技术、纳米分散技术和抗氧化技术。除此之外,富士胶卷的抗氧化剂数据库中还包含了4000种不同的化合物。

    2006年富士胶卷推出护肤业务的时候,让人感觉像是神奇的“魔法”。艾诗缇这款大红瓶的抗衰老护肤品,不出所料地在市场上一炮打响。

    思维:  寻找技术相似性,这是富士跨界的关键,而化妆品仅是其中的一个业务板块。

    案例2. 在中国市场,2019年奥林巴斯软式内窥镜以保有率82.2%占据市场第一。目前,中国三甲医院使用的大部分胃镜和肠镜都出自奥林巴斯。

    奥林巴斯能够顺利切入到医疗器械领域,就是因为它除了有数码相机的应用技术之外,还有对更深一层技术的理解。数码相机与内窥镜都有一个同性技术——那就是镜头。这种对镜头的深刻认识,让它可以重新审视进入其他领域的机会。奥林巴斯只需要回答,从镜头出发,增加什么样的技术模块,才能去做人体用的内窥镜?而当它进入到内窥镜领域之后,内窥镜的应用技术就成为奥林巴斯需要打造的市场竞争力。

    案例3.: 最近几年,天瑞进入到了磁悬浮鼓风机这一看上去风马牛不相及的产业。然而天瑞在做隧道打孔机的时候,最重要的一点是:产品的耐磨性、可维护性以及噪音的控制。这些对材料、工艺都有着特殊的要求。而正是对于这些同性技术的把握,天瑞开发了免维护、免摩擦的磁悬浮电机,一举进入新型鼓风机市场。

    案例4:  3M的胶带、口罩,表现出来的都是应用技术,看上去我们国内的每一家企业都可以制造。但口罩的背后,其实都有同性技术以及支点技术的支撑。它涉及材料,也涉及到装备的竞争。口罩不过是技术土壤里长出的一棵大树,是系统性解决方案的一个分支。3M公司通过对材料等支点技术的深度认识,然后结合各种工艺技术,最后就可以制造口罩,可以为机床提供磨料,同时也是人工呼吸机ECMO不可缺少的。

    逆向思维三: 公司定位产品,市场上最好的产品是什么标准?产品的至高点是什么标准?做最顶尖别人追不上的产品(纵深思维):

    找最好的材料,自己研发,技术攻关: 基础技术+应用技术的顶尖人才。

    案例: 中国芯片保卫战,让荷兰光刻机ASML成为最耀眼的半导体设备明星。一台10亿多元的设备,想不卖就不卖,想何时交货就何时交货,没人比它更牛、更拽了。然而,ASML也有它的软肋。它完全离不开一家公司的光学系统——那就是德国蔡司光学公司。

    首次将公式计算导入显微镜生产,从而大大提高了产品生产的效率。在此之前,显微镜生产全靠试错,那个时候成品率很低。

    继续沿着公式研究往前走,蔡司的工程师提出了正弦成像理论,并计算出显微镜的理论分辨率。但当时的玻璃质量太差,无法满足理论条件,高品质显微镜可以通过理论计算出来,却无法投入生产。于是他们找到了玻璃化学家——肖特。经过几年的研发,玻璃品质得到极大提升,蔡司用自研的玻璃证明了自己发现的理论,而经过工程与科学的双突破,蔡司公司的新型玻璃为镜头开发开辟了一条新路。

    逆向思维四: 主打产品方向定位

    现有技术产品,选择未来大市场+高难度难超越核心技术

    案例:

    对于光伏系统最核心的光伏逆变器,在今年两个权威机构评选的榜单中,华为均为第一名。

    而在选择风机和光伏的时候,华为做了一个独特的角度对比。风机的组件是机械转子(叶片)+发电机;而光伏是光伏电子组件(硅晶板)+逆变器。前者是机械+铜线,后者是半导体+半导体。显然,光伏更容易接近摩尔定律的发展而具有爆发力的特性,而且更符合华为的技术储备。与其说华为放弃风机而选择了光伏,不如说是华为选择了硅基。而硅基技术,正是华为最为熟悉的技术向心力。

    逆向思维五: 公司定位产品,研究市场上同类最好的产品,核心技术,行业现有最高核心技术: 产品纵向、横向、深度怎么发展可以带来未来不可超越大市场: 差异化更尖端、更有市场优势技术。

    案例:  当年的霸主是安徽阳光电源,早在2011年就已经上市。华为并没有发起正面攻击,而是对其产品进行详细分解。阳光的光伏电站都是按照传统的集中式,而华为决定采用差异化技术,强推分布式。这种以组串式逆变器为代表的分布式光伏,靠着出色的营销概念和体积小安装方便等特点,颠覆了大型地面的技术路线。后来者居上,组串式成为了地面电站主流,得到了广泛的认可,连阳光电源也不得不跟进。

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