一个企业，尤其是创业企业，需要要闯三关：产品关、市场关、管理关。
面对市场的扩张，必须找到独特的模式，调整组织匹配管理，才能立于不败之地。
一、乔布斯如是说：一旦负责销售及市场的人占领管理层，那么这家公司就会忘记生产好产品的初衷，甚至没有想要帮助顾客的意识。
二、齐众以法，一众以令！人多，要用法制体系；人少，可用口头命令。用一句话表述：不要用小作坊思维管理成长中的企业！
三、一个优秀的管理者要做到：得意不忘形，失意不变形。
工业文明的管理方式是命令与监督，
而信息文明的管理方式是想象和参与。
四、公司改革，太过急于求成者，都追求一次治本，
这是极其错误的思维，治本带来的管理震荡，
是让你放弃屡次改革的真正原因，
所以改革大抵有三步：
1、治标不治本；
2、治标兼治本；
3、治本再治标。
五、战略愿景的真实意图，是指引公司发展的管理工具。
1
，明确而具体，就是明确的战略方向；
2
，独特而形象，就是独特的盈利模式；
3
，简洁而聚焦，就是极简的产品组合。
六、管理三要素：
1、管理主体：管理的主体就是管理系统，包括决策、执行、监督等。
2、管理客体：管理的客体就是管理对象，主要的人财物、以及主要的管理对象。
3、管理方法：管理方法就是用什么方法将管理者和被管理者连接起来。
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