上周末，我跑到了杭州上了两天的线下小班课。直到课程结束后，我走在家门口的小道上，才忽然有种重新回到人间的错觉。
两天课程，每天七八个小时的教学，外加一整个晚上的实战作业，脑子基本没歇过，连着熬了几天夜，今儿上班感觉脑子都像在低烧工作，一直在抗议。不过就算是这样，我也还是觉得值，超值。
你可能会问，这是个啥课程？有这么夸张么？说实话，在真正坐在教室之前，我心里也有无数的疑问。
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半年前，做投资人的晨总主动降维，花了几个月的时间，做了两期的“生命总裁社群”，和我们这一群职场小年轻们“厮混”，核心只讲一个词“数字化”。
他说：互联网时代已经家喻户晓，但未来是“产业数据化”的时代。实现个人成长战略的先决条件是，能够知天时，而后顺势而为，才能最大化地降低无效努力，实现个人的指数成长。
但我实在是搞不懂，这个我们看不见的未来趋势“数字化”究竟长什么样？
参加完第二次线下课的朋友回来和我说，这位授课的洪老师，非常低调儒雅又有料，水平在她参加过的极大多数老师之上，学得非常带劲。
好朋友小猫也说洪老师是个有大爱的人，整个人气质特别好，食了人间烟火却还是神仙的那种气质。
我的天，听到了许多二手信息反馈，几乎每个人都叫好，实在是让我感到非常好奇。这是个什么样的老师？他究竟要讲啥？
带着这样的疑问，我终于来到了阿里巴巴的“神鲸空间”，一睹究竟。
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几个熟悉的人，和几张陌生的面孔，一起坐在一个屋子里听课。
开篇点题，洪老师一开始就给我们抛出了一个问题。但凡学习，你都应该要带着自己的目标去听课，像淘金一样去吸收你需要的东西，这样才更有效。
课还没开始听，要学啥都不知道，就要回答这么一个有挑战性的问题，我脑子里一片空白。有啥目标？我没啥目标。那就用你的目标来当我的目标吧。
还好，这种云里雾里的状态没有持续超过五分钟。晨总用十分钟不到的时间，就和我们说明了他出钱出力出吆喝，张罗“忽悠”我们来上课，带着一群小喽啰上洪老师这样的课程的目标，和他最近在捣鼓的新项目。
他希望我们能通过这几次定制化的线下学习，让我们学习到成为一名咨询顾问所必须的知识储备，然后带着我们在真实的商业项目中实战练习，真正实现“踩在未来趋势下的高效学习与飞速成长”。
哇靠，疑惑了好几个月的我，终于搞明白这是咋回事了，不用再听别人介绍自己心里却一百个问题了。那种感觉啊，就像解开了数学考卷最后一道大题一样过瘾哈哈哈。
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但是吧，还没开心一会呢，洪老师就用他九阳神掌一推，把巨大，硕大的信息和知识推到了我们面前。
从如何做复盘开始到学习六大力，从练习做调研到学习3大思维，站在金字塔间看企业转型发展的五大要素，再到用服务设计思维去挖掘用户的痛痒爽，构建产品模型。每一个内容展开来去，都是一大块拼图。
我呢，就像提着篮子的小红帽一样，走两步捡个碎片，再走两步再捡一个，有的拼图好像曾经在哪见过，但大多数拼图都十分新鲜。我一度完全不懂这些拼图到底有啥用，只顾着埋头捡。
但在课程的最末尾，这些扎实的知识点，这些一片片的拼图最终被拼到了一起，形成了一整幅图，一副能让我们按照它的指引，运用它的提示，去设计一套MVP，甚至是在未来，去创造更多可能性的宝藏图。
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宝藏图里全都是知识信息，我咔咔抄了满满的好几大张纸。但听过只是水流，要整理消化吸收，还要真正地去实践，它才能成为我的本能反应，我的存量，我身体里的一部分。
但我在这里更想和你们分享的，是这两天课程里最触动我的几个点，和我的自我觉察。
35岁前，专注提升你的能力。在提升能力之后，你会发现之前的那都是毛毛钱（大致是这么个意思，记不住原话了）
看到这一页的时候，我心里很复杂地笑了一下。曾几何时老爸也曾语重心长，认真地和我说过类似的话。然后我就开始一发不可收拾地把“存钱加薪”这两个字从我脑海清除了。
毕业后的这三四年，七七八八地学了各种感兴趣的东西，很多都没用，但那有用的少部分却让我觉得受益匪浅，所以还是乐此不疲地一个劲地去学习。这是我欢喜，会心地笑的那一部分。
复杂的是，像洪老师这样厉害的老师手上，有最高效努力的地图，我根本不用经历那么多的试错，就可以用一个极其高效的方法，放大我的一腔热血，和努力的效果。只是我从前完全不知道，甚至现在很多很多人也还是不知道。
可幸运的是，我又恰巧有了这个机缘，知道了，它就可以省去我未来的很多很多无效的努力，总归是极好的，不枉从前辣么折腾，要不也走不到这一步。（在此，真的要真心感谢晨总堂吉柯德式的情怀，和小猫儿担起重任运营了“生命总裁”，也才有了现在我们学习提升的机会，爱你们哟～）
说到这，不禁在想，同样的信息和机会放在每一个人面前，看见并且相信的人总是少数。这么好的课程，学习机会，实战机会，甚至是见证晨总口中“未来商业发展史”上奇迹的一个机会，看见相信并参与的，只有几个人。
这一次，我很幸运地因为各种原因看见了，相信了。下一次，同样的机会出现在我面前，我是不是能不靠狗屎运，用自己的眼睛去看见，分析，并且选择是否要相信呢？我想，这也是洪老师说的“洞察力”的一部分吧，要修炼，要磨练，要让它张在我们身上。
从听到知识，到变成能力，中间隔着很多很多道工序
讲回来，从前学了很多，但总是学了就忘。比如说，老师说的“批判性思维”，我几个月前在得到上听过蔡钰讲的《批判性思维》，内容非常好，深入浅出地讲清楚了这玩意的所有要素和关系。
我甚至听了两遍，费曼了两遍，还隔了一段时间复习了一遍。但课上我能回忆起来的却非常有限。我学过了，但这还是别人的东西，并没有内化成我自己的。缺的不是学习，是行的那部分，我根本就没有把它用起来，它自然不会成为我的“新毛”。
甚至在课上，在做产品设计规划的时候，我也好几次注意到了，老师说要锁定目标，时刻从目标入手，我的脑子知道了，可做起事来却还是把它抛到了脑后。下课前的最后几分钟，我们站在黑板边上讨论，晨总在背后焦急地说，目标目标目标，我又一次发现，我还是没记住。
我的妈呀，非得要实践，要练，要一次又一次地犯错，反馈，长记性，才能把这些东西长到我做事的自动程序里边去啊。
不仅上课时洪老师一直在和我们强调，学习和能力不是一回事，也非常努力地想在这么短的时间内尽可能地培养我们的能力，能养一点算一点，但基于课堂的学习始终是不够的。学完嗨两天，过一周又打回原形，绝对是众人的常态。
所以说这一次学习太超值了啊，学完了东西马上就能用，在实践里不断地检验知识，重复知识，犯错，调整，反馈，啊，不要更高效啊。这要让我有机会参加，却不参加实战，我也绝对是不肯的哈哈。
以众人为镜，以众人为师
这句话不是老师说的，是我的说的。两天时间，除了听老师讲，我们几个小伙伴还有机会同吃同睡同熬夜，头脑风暴，外加打屁聊天，真真是亲密接触了好几十个小时了。
除却上课时间，吃饭时坐在张总旁边，听他说他对老师们性格风格的判断依据，看他从每个人的穿衣风格和行动细节上分析人的性格职业。再到和他一起组队，听他用无可辩驳的语气说“收！”，看他做整个“服务设计思维”时的想法。无不收益。
张总说我们性格是很像的人，但我观察到他身上有很多我并不具备的东西，内心深感佩服，妥妥的“大佬”啊！能在这样的人身边和他一起做事，本身就是一种教学，他的表现，就是值得我学习研究的地方。
还有和小胥子和璐璐意见不一的那一段，我努力地想要和张总一起说服璐璐，发现他说我说我们一起说，都没法掰回她时，我愿意试着顺着她的思路往下去走，看看她的结果（虽然我觉得那样走会卡到半路上）这是我从前完全不会有的处理问题的方式。
包括注意到小胥子有点心事，不在状态，我们在趁着大佬专心干活，我们一边打屁的时候，我想到用他的喜好和骄傲去和他聊天，让他发光。这都是我没有太多意识，却又能在事后意识到的事。
再在这些基础之上去再思考，遇到这样的情况，我还能怎么做得更好？
这些反应反思觉察，和自我反馈调整成长的素材，真的非得要在真正的做事中，冲突和矛盾中才会显现出来，也才能被发现。这些人啊，都是我的镜子，我的老师。
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课程结束后，我在回家的路上想起了当时参加第一期生命总裁，结营时我自己写下的几句话：
告诉了我们这个概念趋势和核心技能，却没告诉我们该怎么学怎么用，这不是和告诉你远方有个大宝藏，却不给你地图一样么，吊人胃口。
我也不知道结营之后还会有什么课程，但我真的不觉得这是结束，反而是个开始。
关于这个趋势，这个技能，这个所谓的未来，我还有很多很多的问题有待解答。我相信一定有些人和我一样，吃了前菜胃口就开了，想停都停不下来了。
那接下来，就让我们一起去寻宝探索吧。
听完这两天的课，是一个结束，学习的结束，当时我的问题也得到了解答，我拿到了那张藏宝图。
但这真的远远不是结束。旅途，这才刚刚开始。好玩的，还在后面呢。
感谢堂吉柯德式的晨总，普罗米修斯式的洪老师，和创造机会把这个学习机会带给我们的小猫！还有，感谢同吃同睡同熬夜，同写作业同打屁的你们！
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