《提升管理人员的管理技能》课题纲要
培训主题：
一、管理人员对管理的理解
1.谁是管理者？
2.谁是领导者？
3.要领导者而非管理者
4.如何去管？
5.如何去理？
二、管理人员的激励技能
1.管理人员的需求分析
2.员工的需求分析
3.理解职业生涯的意义
4.激励与沟通的话术
三、管理人员的识人用人技能
1.员工的不同性格分析
2.针对不同个性的员工实施管理
3.提升不同个性员工的协作能力
一、管理人员对管理的理解
1.谁是管理者？
2.谁是领导者？
3.要领导者而非管理者
4.如何去管？
5.如何去理？
二、管理人员的激励技能
1.管理人员的需求分析
2.员工的需求分析
3.理解职业生涯的意义
4.激励与沟通的话术
三、管理人员的识人用人技能
1.员工的不同性格分析
2.针对不同个性的员工实施管理
3.提升不同个性员工的协作能力
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本文标题：2018-07-31
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