年前年后，招人育人是众多面临企业的问题。招聘也有途径和流程，孙宏文老师分享的招聘培训系统让我收获良多。也让我在招聘培训系统板块提升了很多，也能够更好的服务我身边的中小企业企业家和他们的团队。
接下来以脑图的方式分享课程重点内容，希望对身边的朋友有一点点帮助。我也知道教别人的时候就是自己成长最快的时候。感恩有您，也望资深HR多多指点、互相交流、共同进步。
招聘培训系统脑图
Golly-sweet
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❤️学员“五三一"学习分享：
邓斯敏五点收获：
1、合理的薪酬体质和待遇
2、改变自己的果因思维
3、要清楚知道公司的历史和发展愿景使命
4、言行一致，大于吹牛
5、要让员工时刻感受到在这干能有希望
三个有用的方法和技巧
1、经常使用吉祥的语言
2、招牌提问的问句
3、改变思维，要付出才有结果。
一个立刻可以用的方法
1、多付出一点点
吴崇胜五点收获：
1、内部招聘要对推荐的人有好处，机制很重要。
2、招聘要多管齐下，老板是招聘的第一负责人。
3、关心员工家人比关心员工更重要。
4、培训机制留人才，发自内心帮助员工成长，帮助员工，提升员工，成就员工。
5、树立好的榜样，通过榜样来影响他人。
三点技巧
1、整理好课件，去服务更多的客户。
2、五个一分钟，慧眼识英才。
3、树立榜样，通过榜样去影响更多的人。
一个立马可用方法
1、平时加大力度，多赞美人。
卢冰星五点感受:
1、学习的四个好习惯
①清楚定位
②参与互动
③及时复习
④触动行动
2、引进种子前先改良土壤
只有好的土壤，才能让种子健康的成长。
3、慧眼识英才的五大问句。
①一分钟做自我介绍。（了解求职者的语言表达逻辑思维能力。）
②一分钟讲述自己未来的目标和梦想。（了解求职者的职业规划。）
③一分钟评价之前的公司和老板。（背景调查）
④一分钟阐述，对本行业的认知。（了解，阅历和专业知识。）
⑤一分钟阐述为什么选择本公司？
4、留人的核心就是有希望。
5、企业缺什么就奖励什么。
①奖励业绩冠军（销售型企业）
②奖励质量标兵（生产型企业）
③奖励服务天使（服务型企业）
三个有用的方法和技巧:
1、设定目标，或者布置任务的时候。把“要我做”变成“我要做”。
2、学会赞美，当别人穿了新衣服的时候。应该说你今天好像变了一个人。
3、加入巨海，我们一起来创业。
一个了落实的方法:
学会赞美，当别人穿了新衣服的时候。应该说你今天好像变了一个人。
任筱芳五点最深的感受：
1.招聘前状态的准备：把自己和公司最好的一面展现给应聘者。
2.引进种子前需要改良土壤。
3.留人的十把金锁-感情留人才：在员工有困难时，用实际行为去真正的帮助他，关心他，尊重他，保护他。
4.领导人的四大角色：
家长；老师-传帮带，教学做；医生；伯乐。
5、领导人的八大艺术之：
用人要扬长避短-用人所长，天下皆可用之才；用人之短，天下皆无用之人。
三个可用的方法和技巧：
1、一封家书。
2、奖励的四大重点。
3、关心员工家人比关心员工本人效果更好。
一个可以马上用到工作当中的方法技巧：
放假前整理出家人父母电话号码给领导、各团队经理，分层级实施：春节电话祝福、关爱、感恩员工的父母行动
谷粒：一、感触最深的五点
1、企业文化特别重要
2、培训机制要有条理
3、股份留人才作为长期留人的标志要慎入
4、招聘选对人很重要，理解了为什么我面试人事经理约总经理面试时间约了好几次
5、团队激励，我也要学会营造一种轻松愉快的氛围
二、三点行动方案或方法技巧
1、认真学习明天的企业文化落地系统，学会落地
2、建立培训机制及学习了解商学院的打造，更好的服务学习型企业
3、团队激励我目前可以运用到早会主持
三、一点立刻马上可以行动的方案
学会赞美
《打造冠军团队》适听人员：老板、HR、管理人员
《打造冠军团队》语音分享：加微信Golly-sweet，备注姓名+冠军
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