一、笔记时间

  2021年6月4日

二、详情

  作为一个IT人员，接触产品其实比较多，但是并没有做过产品经理，因此对于产品经理的活也是几乎零接触。作为一个不本分的IT，我并不只想做一个简简单单的IT人员，我想接触更多，因此借公司项目的机会接下了产品经理的工作。

  今天先来聊一下需求脑图，我认为需求脑图就是产品经理的本职工作之一，因为这是产品需求分析的第一步。当然这些需求可能来自于方方面面，很多还可能是产品经理自己创造出来的。

  大家都知道脑图是辅助于思考和分析的工具。因此产品需求脑图主要目标是梳理需求，通过不同的功能模块来分析和汇总需求。在产品需求分析的过程当中，我认为脑图还可以展示另外一个数据，就是脑图的联系功能。我们可以利用这个联系功能把功能模块间的关系进行一下简单的说明等，这样是有助于我们分析需求的。

  也许是我初次接触需求分析，我总觉得就算我通过脑图反复的考虑、分析需求也很难保证把需求整理全，尤其是一些二级或者三级等细化的需求。当然因为我是第一次做需求分析的工作，我并不知道需求细化到哪个程度比较合适。也许这也是比较正常的现象，毕竟把需求全部分析清楚，细化到不可细化的地步是比较难的，把所有的细化需求全部分析出来难度自然就更大了。

  虽然是初次接触，但我对于脑图来分析需求有几点想法，第一就是用脑图分析需求要越细越好，这样我们才能尽最大努力的把所有需求考虑到位；第二从不同的角度充分整理、分析需求，既考虑产品在不同场景面对不同用户问题的处理能力，这些处理问题的方式方法自然就是我们产品的重要需求了；第三对于部分需求可进行一些简单的说明，这样可以辅助我们分析一些需求，当然也有笔记的作用，记录我们当时对于需求的想法，当然最后形成的输出文档可以不包括这些，我们能够把需求讲清楚就行了。

  我对于需求脑图的理解和它的作用理解可能还不太透彻，毕竟是第一次做产品分析的感悟嘛，欢迎大家补充！