谦卑的骄傲

谦卑和骄傲分开来，是不大招人待见的两个词。相对于谦卑，谦虚更招人喜欢；相对于骄傲，自信似乎更有市场，但把两个招人嫌弃的词组合到一起，就会发生一种神奇的化学反应。

为什么是谦卑而不是谦虚？因为谦虚是一种姿态，总还是把自己架在那里，对于别人是一种俯视，最多是平视。谦卑则是完全的放下自己，认知自己。其实大部份人的自我比天大，看别人的毛病很容易，观照自己很难，因为自我比天大。谦卑会让你找到真正的自己，知道自己的长板和短板，特别是跳出自我的限制。一旦你总是担心有什么东西自己不知道，而主动去拜师，寻求知识，在一个更深的层次上审视自己的弱点；总是担心自己看问题没看全，如饥似渴地听取别人的意见和建议；总是思考是不是有更好的选项你不知道，因而做重大决策之前，想方设法把所有相关信息都拿过来—这就是谦虚的更高形态—谦卑。

为什么是骄傲而不是自信？因为自信只是一种自我的意识，很容易觉得自己就是一切，自己最重要，而骄傲则跳出小我，从更广阔的视角对自己的每一个决定的结果负全部责任。理性思维占主导，明确知道自己是谁，自己想要什么，应该怎么做，坚定地掌控自己的事业和人生。

谦卑的骄傲还有一种更科学、更权威的提法叫“温和的专制”，就是富有弹性的坚定或富有柔性的强硬。光有柔性、光有强硬都不行，“在一个低维的世界里头与别人取得共识，但不丧失内心当中的那个高维的世界”。

谦卑的骄傲也是管理者必须具备的基本功，不是武断地自己决策，粗暴地把自己的决策告诉别人，让别人去参与，而是站在对方的立场上探讨事关你的未来、事关你的利益的事情，尽可能以谦卑的心态与别人达成共识，精心设计，营造一个场景，制定一个流程，让一个本来已经成竹在胸的决策最后成为大家的共识。

谦卑的骄傲是一种睿智，一种境界，一种世界观，一种灵活，一种有效的路径，一种离高手更近的方法。谦卑的骄傲就是遇到真正的高手，可以低到尘埃；遇到趾高气昂的势力之人或不懂装懂的人，保持高于自信的骄傲。在问题面前不畏缩，在荣誉面前不虚荣，在求知的路上不自负。

谦卑着骄傲，骄傲着谦卑，在矛盾中统一，在统一中达成既定的、你我共同的目标。