1. 几小时不出活儿
一定要提前预判、预防几小时不出活儿。
经常有这种现象发生,几小时一回头,不知自己忙了什么,没出什么明显的活儿。
也许是搜了好多文章,也许是做了一些基础准备工作,但就是没将终稿向前推动一点。
这种现象必须避免。
每个小时都要出活儿,有终稿进展,这是主线。
如果有支线,如搜读文章、一些准备杂事,也必须穿插在主线之中,按二八开或五五开来进行。
支线事务不能离主线进展太远,尽量让支线事务贴近主线需要(敏捷),如搜读不能搜当前主线太远的内容。
总结这种几小时不出活儿的事例,想具体细则去预判预防它们,就是改进。
2. 避免初稿即终稿
很多时候,因为时间管理不当,直到最后才完成初稿,就急着要交,就成了终稿。
这样的终稿,质量也不了保证,因为稿子是改出来的,不改就难出质量。
一定要尽快交初稿,在最后时限之前,给自己定几个内部时限,坚定地争取在内部限时前抢出初稿、二稿、三稿等。
只有这样抢习惯了,才能有效地在内部限时压力下,提高每稿时限内的效率,并在多稿改进的保证下提高质量。
网友评论