文/小蕾
成甲老师的《好好学习》，内容和书名一样实在，非常具有启发性。
1. 绿灯思维
我们相信什么，我们如何看待自己与这个世界的关系，深深影响着我们的学习效能。
（有一段时间，我一直抱着：我没办法重新在一个领域学好，软件那么难，我不是这块料的想法，所以犹犹豫豫放弃了学PS，放弃了学室内设计。现在进入城市规划领域，又发现好多技术性的东西要学，投资分析，金融结构我都不懂，我这一定是红灯思维。有一种“渐进理论”，一步一步，能练成大招的。）
（相比我的红灯思维，遇到别人的建议和做法，第一时间去反驳，并告诉别人“你根本不了解我的情况，就不要瞎指挥”，静静之所以那么成功受欢迎，她则是用绿灯思维：哇，好棒，这个观点和建议我该怎么利用？怎么才能帮助我？我值得反思。）
乔布斯这句话很受用：我特别喜欢和聪明人一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的尊严。
2. 慢下来的读书方法
成甲一年购入200多本书，但是不代表每本都要从头到尾读完，而是找到重点章节，把有用的点认真研读。
稻盛和夫：未来的能力---如果凡事都以目前的能力来评断能与不能，那么任何新的、困难的事物无论再过多久，也不会有完成的一天。
3. 每日对标管理
所谓每日三省吾身，在每日反思里，对照自己是否养成了优良的习惯。
（把每天的任务定为：背单词，写文章，看书，管理好时间。。。其实用处不大，要求也太低。例如，我会为了完成“写文章”这个任务而草率交差，每天都在背单词，成效也不明显。成甲是把《高效能人士的七个习惯》当做自己的对标准则，然后每天反省自己是否做到了，以此来纠正习惯。）
（反思日记：不是记录结果+自己感想，而是看到问题背后，自己是怎么思考的，如果表现的，自己的假设是什么，为什么会导致这个结果，应该如何改进和完善……）
（我经常写反思日记，但是每次都放在对自己情绪的表达上，没有去探求内在原因，这样的反思日记就是浪费时间。而不放过那些扰乱自己的小事，把它分析透彻，虽然花了时间，但是非常值得。）
4. 关于规划咨询的工作
“做一个规划方案”VS“帮助客户系统性地解决问题”。
（咨询的本质是用自己的专业帮助客户解决问题。在做项目规划时，我时常质疑客户的目的性，比如，一个想做优良城市规划的开发商和政府，他们带有社会责任感，我觉得这是好的正确的，应该不遗余力地做的专业。而另一客户，可能是想通过地块规划增值的方式，来向政府贷款融资，我内心觉得这是一种可耻的行为，便对这个项目嗤之以鼻，并觉得甲方永远不会理解什么是一个好的规划。
事实上，帮助客户解决问题，才是咨询工作的本质。
客户想最大化地土地增值，那就帮他去实现。客户想获得最大的商业价值，那就帮他去规划和测算。不应该带有个人狭隘的偏见。
最后，当我有实力时，我会像IDEO公司那样，自主选择合适的客户。）
5. 如何解决问题？
先界定问题，结构化分析问题，提出解决问题的假设方案，快速进行验证试错。
（把同一个问题换三种不同的方式去问，找出问题的本质原因。）
6. 你的天赋？
拿着一张A4纸，记录下所有让你曾经投入其中，忘记时间流逝的事情，那里面埋藏着你的兴趣。
从热爱的事入手，发现临界知识。
构建自己的“能力圈”。
7. 位置比努力更重要
北上广=集中的最新信息，核心人脉群。
趋势行业=风口站对了，成功事半功倍。
精益创业：最小交付产品，最低试错成本
模仿同级别最优秀的人，不仅欣赏他们的成果，而且要知道他们怎么做到的。
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