道阻且长,行则将至

工作难推动，通知信息发出后石沉大海；

人员不配合，要个资料像追债，恨不得拉横幅堵门；

当面承诺，事后拖沓耍无赖~~~

以上几条便是目前工作上遇到的一些阻碍，薅头发？撞墙？生闷气？有毛用，积极想对策才是硬道理。

最近在做课程资源的开发，区域考核指标，那必须重视，无奈片区成立不久，基础薄弱，试探性的做了前期的小范围调研，得到的回复均是工作太忙，没时间！

要达到的结果：各部门配合开发课程

存在问题：1、各有各的忙，没空；2、人员基础薄弱，不知道如何开发；

原因分析：课程开发于培训而言是本职工作，于各部门而言则是额外工作，做了可能会有人员能力上的提升，不做对其也没影响，更何况又不涉及升职加薪。

对策：

1、奉旨办事儿。找准关键人物，寻求话语权支持。

任务分解合理有据，根据部门经理级以上人数、员工占比分解目标任务；寻求boss支持，明确考核要求（这也是老大你的指标之一），课程开发于上是完成指标，于下是总结提升（这是在帮你打造一支能打仗的团队）。

结果如预期，获得boss签发的通知一份。这在古代就好比拿到了圣旨，奉旨办差，再有不配合的那便是抗旨。

2、事儿不能等，一等准坏事儿。

通知下发，boss强调，让大伙儿全力支持配合。心喜之余幻想着即将有人按照节点提交相关材料的场景，然而，事情远没那么简单，一个个在群里回复boss收到的部门大佬们到了时间节点毫无动静。我像躺在地上的梅西一样也慌了。

考核通报？想想，刚到人家的地盘，就开始动刀子，以后还能友好？何况不是一个两个不反馈资料，是都没反馈，法不责众！当然不能考核通报。事实告诉我，缺失了过程跟进环节，一环的缺失得靠后面更多的努力来弥补。对方不动那我主动，那就一个一个去谈，一个一个去要。一番折腾下来终于凑齐了8个部门、3个项目的开发计划。

3、工欲善其事必先利其器

手中有计划，课程开发有名称有责任人，这只是开始，前面提到片区成立不久，人员基础薄弱，开发能力欠缺。接下来对开发责任人进行了帮扶和指导，告诉他们事情没有想象中那么难。想让人配合干活就得教会人如何干，怎么做的漂亮。

而在与开发责任人接触的过程发现，时不时的能够冒出一些惊喜，意外收获不断，这边是多沟通的结果。

4、人力推动不如机制带动

这件工作推进至今，手上已陆续流入课程资源，但是推动起来非常吃力。机制不健全，没有完善的有力依据，各方不能联动，独立运作难度大。接下来将通过健全各项机制，做到多项联动，奖优罚劣，结果的好坏直接与绩效挂钩，而绩效则影响到个人的晋升和薪资。

想想，未来的工作在机制的带动下，将会更加的顺畅吧！道阻且长,行则将至。