>> 部门权力的另一个来源，则是提供关键资源的能力。
提供关键资源。人，资金，工具，
>> 对公司的权力分配和影响力网络认识最为准确的人，掌握的权力也更大。可见，权力分布诊断技术非常有用
选择最佳路径。原理一样。高收入来自高强度工作。公司核心业务部门。
>> 组织内各部门的权力大小不仅体现在办公室的位置上，而且也体现在握有实权的委员会比如高管层的构成上。
权力体现在很多方面。薪酬，位置，高层比例。
>> 一个选择是开拓一条新的道路，就会面临未知的风险；另一个选择则是去成熟的领域，但会面临更激烈的竞争。
永恒的问题。如果你不能在老赛道上占据优势，那么就选择新赛道吧。
>> 取决于你在多大程度上是组织内部的创业者还是风险承担者；这也取决于你是满足于随波逐流，还是更愿意成为领先的弄潮儿，还是仅仅甘于做一只井底之蛙。
选择取决于你的性格，策略。实在想不清楚，就想一下你喜欢什么。
>> 伊利诺伊大学物理系、时代公司的有线电视部门，或是SAP公司的咨询部门，在这些案例中，即使是在较晚的时候进入，只要这个部门依然大权在握，它就能保证你会拥有良好的职业生涯，不管是在职位上还是在金钱上都是如此。但是，如果你想从一般人中脱颖而出，那么在其他条件相同的情况下，进入存在更多新机遇的其他部门会更加让你在职业生涯中大有斩获。
换句话说，任何选择都不错
>> 知道你想要去的地方非常重要，但更重要的是，能够得到你想要的。要启动或重新启动你的职业生涯，需要培养提出要求和脱颖而出的能力和意愿。如果你不这样做，那么你就把机会留给了竞争对手！
主动提出要求，有时就会得到机会，然后证明自己的能力。
>> 不要低估说“不”的代价
人们经常会避免请求别人帮忙。第一，请求帮助与美国强调的自力更生精神不一致。第二，人们害怕被拒绝，因为遭受拒绝可能伤害他们的自尊心。第三，提出要求是基于获得同意的可能性，如果你确定答案会是“不”的时候，为什么要提出每年碰面一次或共进晚餐的要求呢？
问题是，人们低估了别人提供帮助的可能性。这是因为人们在考虑提出要求的时候，往往把重点放在给他人带来的成本上，而没有充分考虑对方说“不”的代价。首先，拒绝提供帮助，会违反社会倡导的一种隐含规范，即表现得“乐善好施”。你愿意被视为慷慨的还是吝啬的呢？其次，拒绝别人亲自提出的要求是尴尬的。我们从小受到的教育就是要慷慨，所以我们倾向于答应别人的要求，这几乎是自动的反应。再次，对一个请求帮助的人说“是”，这会巩固提供帮助者的权力。指导别人、答应别人共进晚餐或为别人开门，不仅会让别人依靠你、回报你，还有可能让别人成为你的忠实支持者，而且还意味着你可以为别人提供某种东西，而你也就拥有了权力。
对啊。主动一点提要求，请求别人帮助是你的权利。
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