今天在公司,发生了一件像是个受气包一样的事情。
业务部老总按客户要求先开票;财务按照相关规定要求先有合同。
业务部内勤小妹子按照老总的要求和财务沟通开发票,财务根据制度把小妹子推回去,让她和老总沟通,先把合同拿过来。
小妹子把财务的要求反馈给老总,老总说合同的事情晚点再弄,因为已经收到了客户的部分货款,那边现在着急要先把这部分发票开过去。
小妹子就像个受气包一样夹在中间,来来回回,折腾了大半天,这张发票都没有开出来。
最后小妹子组局,让财务和业务老总一起就这个事情做直接沟通,把相关的问题说清楚,得到充分交流后终于把事情解决好了。
这种业务部门之间的摩擦比比皆是。
业务部门好不容易把业务谈下来,却还要做很多相关的文书工作;
财务部门要把好财税相关规章制度的执行,避免公司出现一些违规行为而产生不必要的处罚。
双方都是为公司创造更好的效益而努力。
所以即使在工作的开展过程中产生一些摩擦,也是很正常的,记得大家都是维护公司利益这个共同目标,充分交流和沟通就非常有必要。
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