这周带我的leader因个人原因离职，他是一位很优秀的leader，做事果断，遇事不乱，思维缜密。我自己跟他能力和做事风格相比差距太大，今天细想了一下，将自己需要改进并谨记的地方记录下来，并且将我认为的好的leader的特质写下来。
需要改进的几点
1. 不光想，要尽早动手做。记得有一次要做一个design的report，但是report当天ppt都没准备好，而前几天的时间都在看资料，就是没动手写ppt，当写ppt的时候发现还是有很多逻辑没想通的地方，最后不得不延迟，可能给主管留下不好的印象，但这是完全可以避免的。跟读书写作一样，光看书以为自己懂了，如果用自己的话写下来，发现逻辑并没有完全搞清楚。
2. 把事情解决。事情是否解决不只是自己的事情，也是你主管的责任。之前一个项目A我来负责的部分因为一些始终查不清楚的原因出现一些问题，最后不了了之，后来在另外一个项目B上出现一样的情况，这时候另外一个部门的主管跳出来质问“xx（xx是我们主管的名字） team在A项目上的问题这么久了还没解决吗？”这时候我才意识到，自己的成绩其实也算在主管头上，做的不好了，他也得担责。
3. 乐于经验分享。有些时候我们会把有用的经验或知识藏着掖着，心想自己费那么大劲来搞懂的东西凭什么教给别人，试想一下如果别人请教你的时候你还一脸不愉快，并且最后也不告诉他，那下次你有不懂的地方想请教你的时候，他会不会也不愿意搭理你呢。分享的好处多多，一是分享者给团队带来了看得见的价值，被分享者会产生好感，主管也会看到你的价值，增加职场机会。二是促进了分享者在思路上更加清晰，通过讨论可能会发现分享内容有异议的地方，促进你思考得更周全。
4. 不拖延。对于交付的事情，尽快把事情做完，如果还没做完，那也要及时汇报状态，尽量主管知道你的情况，千万不能让主管反过来找你汇报。对于e-mail以及其他信息，也请及时回复，除非是很难一下子给出答案的issue，其他情况拖大半天，甚至隔天才回复会给人拖延不靠谱的印象。
成为一个leader的必要清单
1. 制定员工培养计划。当新员工主动问有培养计划吗，他们希望知道后面的路是什么样的，他们对未来有憧憬，他们对现在的工作有热情，如果leader说没有或者含糊其辞的话，不小心就会浇灭他们的热情。
2. 深入研究的能力。我观察到，那些被提拔，受上级主管喜欢的人，以及主管本身，往往会对所做的事情有过深入思考和研究，对习以为常的事情或别人的陈述保持敏感度，发现细微问题，适时提出疑问。正是这样善于发现问题分析问题的人，才可能是领导重点栽培的对象和成为领导。
3. 建立权威性。通过你的专业能力给予员工支持，如果总是这个不懂，那个也不懂，员工会严重怀疑你的能力，进而建对你产生不信任。你有那么多不懂的，那你有什么资格来领导我呢？
4. 执行力强，及时制定方案，并落实到组员。领导一项工作，需要给每个member分清各自的工作内容，协调组员的工作。
5. 制定工作sop。比如说你是领导，你的下属在处理一个需要和另一个部门的人co-work共同debug的问题的时候，很多次他debug都毫无逻辑可言，这时候你可以根据你的经验，第一步怎么做，第二步怎么做，写成流程文档，并做宣导，下次他们就知道怎么做了，也提升了效率。
6. 针对某一难解问题专门开会讨论，尤其对于需要跨部门沟通，多人配合的工作。
7. 问题和经验记录。
8. 安排有价值的经验分享。
9. 不受限于自己的经验，善于倾听组员声音。当外部条件变化时，原有的经验或观点可能不适用了，以开放的心态去了解新事物，做到与时俱进。
10. 因材施教。比如，你自己认为最有效率的学业务的方式是，有经验的人先帮我讲解一个整体框架，讲解其中的原理和可能的问题，但不喜欢自己琢磨事情。那身为leader就按来龙去脉跟你讲清楚，细节留给你自己去看。如果你是一个喜欢自己琢磨的，那么我直接扔一堆资料给你看就行了。
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