当我从原来的思维真正转变成商业思维和互联网思维的时候真的是一时接受不了。我不知道从什么方面切入。我也一直在找这中间的过渡点。从零到一的开始学习再加实践。先学术语，看案例，视频。这段时间的实践，我初步感觉商业的技巧性还是很强的。比如说专业术语实战方法。只要思维应变能力差不多，都可以很快的去应用。从中不断的磨炼和提升。这是我目前找到最好的方式了。
案例。同程集团创始人吴志祥。
同程在发展初期，一个至关重要的关键。找着了流量红利。对于流量红利它进行四波冲击。第一次All in搜索引擎。抓住了百度流量的红利。最后不断的优化强出了5%的市场份额。到携程意识到的时候红利已经没了。第二次转All in移动端。从18名。六个月优化到了第三名。第三次微信小程序成为微信上的航母。第四次社群，估值从1000万做到了10亿。同程就是在恰当的时机用很快的速度抓住了流量红利。踩到了四个流量风口。
第二步看准行业毛利。就是定位。度假路线，机票，酒店。说三个看似比较相同的职业。但是定位不同就会有很大的区别。携程的梁建章。曾经就说过，谁要敢和我抢酒店，我就往死里打。这就非常清晰的战略。同城在面对酒店、机票、火车票、景点门票四个业务的资源分配时，选择了景点门票、机票、火车票，就是没选酒店。到2014年的时候，同城都没搞清楚这个行业里那个最挣钱。所以对未来的行业毛利的预算也是十分重要的。
第三步，组织。我认为也就是团队。核心KPI。指标体系(如果签一个单儿需要十个客户，那么就要打300个电话，实际需要打多少准备打多少能约到多少？)。平衡竞争机制。以及最后优胜劣汰。筛选团队其实也就是筛选合适的人才。就像大浪淘沙。
其实整体从仅有的文字中看同程，我认为他成功最重要的一个因素就是紧紧的把握了四个流量风口。 虽然没有选择毛利最大的酒店。但是同样的脱颖而出。
最后我用吴董的几句话结束我今天的笔记。
高潜质人的特征
想做一件特别牛逼的事情，最好失败过，不是很富裕(Poor)，很聪明(Smart)，特别渴望改变命运(Desire)——就是PSD人才。
创业，想法比钱更重要。
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