主题：看见
阅读《重塑组织》身心整合，越来越多的收获和启发，与其面对的是个人，更多的是建立体系。当我们终于摘下面具，当我们敢于彻底地做回真实地自己，巨大的能量因而得到释放。当组织内 员工重塑身心，唤醒内在的能量，那么组织也真正地收获重塑系统，收获更大地力量。
在我了解和接触地很多企业，便允许和发展：反省 批判文化，只是建立反省地这个部分，更多是自上而下，很多高级管理者并不是从内在地真正地认可这个部分，而是赤裸裸地被强迫地敞开内心，去分享自己的错误这个部分，那有没有更多的案例借鉴？建立这样的体系呢？
同时，与某企业HR沟通，探讨加班文化观点，更多的看见了我内在的问题，看见自己的傲慢与我执。与其说排斥加班文化，不如更多的是感受内在的反抗，对规则下的反抗，以及模糊界限的管理。那是源自，童年时期，对父亲高压教育的深深的反抗与叛逆，我要强调那个【我】的部分，只是想证明自己，更多的是被允许界限内的自由！
谢谢，如此美好的礼物！终于明白，作为创业者希望并寄予高管层，可以与企业，与创始人同在，而当管理者被要求时，希望获得更多的自由时，那股对抗和拧巴！那么，我应该做些什么呢？心存感恩，珍惜这样的平台和机会，更多的将企业组织 视如己出，同在......都是一个整体。
不断地看到【我执】，不断看见，慢慢地发现【空性】！
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