七点经验：

一、永远只做力所能及的事。

1. 知道能做什么，会做什么。

2. 自身：不能只关注大层面、大产品。不仅要掌握宏观层面，更要关注执行工作。认清能力、找准位置。产品经理能力是需要时间修炼的。

3. 团队：对团队的可行性进行分析。做MVP的目的是在节省成本的情况下试错。切忌在对行业理解不深的情况下入局。

二、一定要千方百计确保产品的实现。

1. 既可能做产品运营，也可能做项目经理。技术经理：给技术做工作规划，调配资源。产品经理更熟悉产品的逻辑，能从用户的角度关心产品实现的细节。

2. 确保需求功能达到效果。反推是否在某一步存在问题。

3. 遇到流程问题也要推进。解决问题速度不能慢。需求、上线效果，只有产品关心。产品不关心，其他人有更充分的理由不去推。

三、时刻注意是否一直在做最重要的事。

1. 提防享受努力奋斗的感觉。

2. 时间有限，在某一项事情上多下功夫，在另一项事情上自然就会松懈。

3. 花时间去做价值更大的事情。比如按钮的改动的价值就小于产品架构合理性分析的价值。

4. 具体如何给手头的事情排序：四象限法则、紧急重要程度排序。

5. 日常去反思是否在做更重要的事情。

6. 判断需求

- 他人对产品的全局缺乏认知，提出的问题会具有片面性。

- 切忌被老板需求搞死。

四、坚持第一原理思维，透过现象看本质。

1. 马斯克：运用第一原理，而非比较原理。

2. 《用户体验要素》：用户体验五层次。

3. 当别人提不知道怎么说，就是感觉不对的时候，要具体分析问题根源。

五、不要给自己的时间、空间边界设限。

1. 产品经理的门槛低，不需要技术背景。既然占了这个便宜，在工作中就要还回来。

2. 时间上的边界：在生活里，也要关注细节，关注用户反馈。不要反感用户的意见，而要积极地与用户沟通、谈话。

3. 空间上的边界：产品运营、项目经理、客服都可能需要产品去做。关注自己是否创造价值，不要只关心自己在产品岗位上创造价值。创业团队的产品做的是最基本的功能，搭的是最基本的框架，必须基于对用户的深度理解。

六、沟通原则：

1. 沟通前要确定好目的：究竟是传递信息，还是解决问题、给出方案、给出计划。

2. 创业公司不太具有标准流程，但也要关注信息沟通的方式。是否需要笔录，沟通方式是口头、邮件还是钉钉微信、开会等，相关同事有哪些，是否需要提前同步信息。

3. 沟通要简单粗暴：沟通是产品经理的基本功。沟通的目的是协作，团队实现项目目标。创业公司的沟通需要讲求效率。矛盾冲突要当面提出，讲理，直到达成共识。

七、关于老板：

判断是否靠谱：讲道理、懂一些产品、心态开放。

Q&A

Q：如何处理各方利益冲突？

A：讲道理；量化标准。

Q：与领导认识相左怎么办？

A：产品最重要的不是理论，是实践；不要浪费时间，考虑换环境。

Q：做B端的产品经理？

A：B端用户非常具体，很容易接触，即买你产品的人；聊天程度应该深，思考功能延伸出的场景；把自己变成用户，自己体验功能，抓用户需求。

Q：按老板的意思做app，方案执行不尽如人意怎么办？

A：不尽如人意是正常的。分析问题是自己（情绪、习惯）不适应环境，还是真的做的事是错的。第一种情况比较多，要提升自我认知。

Q：跳槽频繁怎么看？

A：跳槽的目的是什么？是否对自己来说是最好的选择。自己要对自己负责。

Q：没有时间思考发展？

A：挤出时间思考。

Q：规范重要吗？

A：大公司看中规范；不用特别关心野路子，关心产品的效果。

Q：只能呆创业型怎么办？

A：最重要的是，定义清楚问题，寻找突破点。如何证明自己的能力？成长有限怎么做突破？自己要找到突破点。

Q：缺乏项目管理经验怎么办？

A ：不停实践和总结。虽然有知识体系和方法论，但是最需要的是实践。不停回头总结，项目管理中遇到的问题很快就能暴露，就能去解决。把项目管理的经验当产品，不停迭代。