战略4.0篇（一）
当一家公司的管理层因为金钱价值而不是某个愿景聚在一起；当一家公司的商业发展是为填补业务生态而不是来自市场需求；当一家公司的大部分员工对号召者初心知之甚少，那么，这个企业很容易死掉。
每年湖畔大学的第一节课都是马校长亲自讲，讲什么？讲战略三板斧，使命、愿景、价值观，因为马校长清楚的知道一个企业最重要的核心就是人，真正能够聚拢人心，让大家一起去奋斗的一定是能提升生命意义并为之热血沸腾的企业战略使命。
传统的战略管理流程往往都是“自上而下”
其核心任务就是定目标、下任务、做考核等，把战略管理全部细化成严格而漫长的流程制度，让战略变成了“慢战略”。
传统战略是站在自身自我优势出发
比如笔者以前创业从事的一项环保设备，前两年因为走低价战略加上国内做的企业相对较少所以一直发展的比较好，但是到第三年市面上突然出现了一种新型升级产品，虽然价格是老产品的十倍以上，但是设备自动化程度比较高，使用方便、处理时间缩短了60%、成品率提高50%。公司也意识到危及的存在，召集各部门负责人按照传统的战略模型对产品进行了重新梳理，得出的结论：是自己的产品虽然使用不方便但是不用燃煤是用电的，只要把原有产品使用不方便的地方升级改动就行，也正是因为这个战略最后导致了公司全面失去了全国开发的机会，当公司管理层意识到这个错误的时候，这个风口已然过去。
二、好战略制定四要素！
好战略的核心是“用户至上”思维，不要只一味强调利润最大化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和价值。
阿里创业的早期，连续几年一分钱都没赚，投资者天天问马云，你的商业模式是什么？你的营收和利润有多少？而马云觉得那时最大的收入是每天有很多的感谢信、e-mail发到阿里，感谢阿里让他们挣到了钱。马云说：虽然我从他们身上没挣到钱，但他们从我这挣到钱了，我觉得这东西，未来一定能赚到钱。
1、自下而上。企业成长到一定规模时，企业组织结构层次分明，高层领导势必离火线越来越远，所得的文字报告，其过程必然存在信息漏斗。无形中最高领导层与一线之间出现了隔音墙，这也就是传统战略为什么失效的原因所在。研究表明，真正的战略往往是“自下而上”，在战略执行进程中，下属部门往往会涌现出很多好的战略，未来战略规划部门的使命就是把战略管理和创新管理完美集成在一起。作为“战略家”，你是战略“总设计师”，更是战略“总许可师”。
2、聚焦核心。战略聚焦就是放眼未来发展的角度看现在应该放弃哪一部分目标，将整个战略的重心，聚焦到少数几个重要的事情上来，甚至很多时候是聚焦到一件事情上来。真正的好战略从来都不是把资源平均分配到每一个项目上，而是要通过实现最重要的目标来获得巨大回报。
3、战略进化。你需要放弃传统“零缺陷”的战略制定方法，在公司内部鼓励“不完美、有缺陷”的想法或产品，只要方向是对的，先在市场中投入一个不完美的原型产品，然后通过不断的学习和用户粉丝的反馈建议，对产品进行快速迭代优化。以速度替代完美，在快速进化中实现完美。基于此，好的战略往往不是规划出来的，而是进化出来。未来战略管理的重心不是在“设计规划”上，而是“加速进化”上。
在互联网时代，企业既需要和员工建立长期合作关系，让全体员工了解公司的整体战略形成共识。如果一味的按照单一的战略模式套用在自己企业，终将无法使企业从平凡达到优秀。只有这四种要素的灵活使用，有助于公司形成合力建立一支目标一致的虎狼团队，达到想要的公司愿景。
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