小白眼中的运营
作为一个运营小白，在学习三节课之前是没系统概念的，只是招聘网站上看到运营的工作五花八门，各不相同，通过最近的学习发现，运营就是通过一系列穿针引线式的行为和资源的投入，让一件事能够持续良性的运转。明白了运营之所以五花八门各不相同的原因是，在淘宝客服叫运营，一些公司地推，文案，做图也叫运营，网编，新媒体运营也叫运营，但凡能和用户产生关系的活动皆能成为运营。运营工作很繁杂，刚开始可以会被认为是“打杂”，但是互联网运营是动态的，通过内容运营，活动运营，渠道运营，用户运营等运营方法，使产品获得客户的认可，让更多的用户愿意使用，我觉得是一件特别有成就感的事情。
之前没事的时候注册的一个头条号，想自己写一些东西，但是由于自己比较懒惰，导致头条号的粉丝寥寥无几，通过学习三节课的课程之后，我开始想，是不是可以将运营方法放在我的头条号上，以下是以头条号为例，涉及到运营中的几个方面，纯属自己的理解
一，设定目标：将头条号粉丝引流到微信群
现状：粉丝10人
二，如何将头条号粉丝引流到微信群
1，首先需要创造出写出优质的文章，获得大量的阅读量，有了阅读量才能有粉丝的转化-----内容运营
2，有了大量的阅读之后，但是粉丝有了明显的增长，但是怎样才能引流到微信群呢，这时候是不是需要策划一些获得来获取粉丝的转化呢，是的，需要策划一些活动，比如在文章中放入微信群二维码，扫描进群有礼品相送，邀请5人好友入群可获得神秘大礼---活动运营
3，获取到种子用户以后，需要管理微信群，在群里组织话题，找到积极热情的种子用户，采用线上线下的一些交流维系用户--用户运营
如何从小白到大咖呢？
上图是黄老师将运营分为的P1到P5的五个阶段
P1 需要修炼的能力是：办公软件和学习能力，刚开始需要做一些纯执行的工作，领导给你指派的工作要保质保量的完成，刚开始速度可能比较慢，当处理同样事情的时候，你的速度越来越快，就证明你成长了
P2 需要达到的标准：需要会策划，会文案，会分析数据，要有一两项擅长的技能，当领导安排一个某件事情，知道如何去做，如何做能达到领导的标准
P3 需要具备的能力：了解行业动态，对各个运营模块的充分认知，对各种产品形态的认知，对业务流程和内部流程的把控能力
P4 需要具备的能力：对各个专业技能充分熟悉，了如指掌，需要拥有领导力，带团队，沟通能力，谈判能力，策略的思考与制定，对用户需求有独到的见解，有超常的洞察力
P5 (大咖)对业务、商务等有自己独特的见解，敏锐的嗅觉，领导力的提升，这种软实力不像办公软件通过刻苦学习就能得到，是需要通过长时间的工作经验积累，拥有长远的眼光。
运营是一份长期且持续的工作，需要不断学习，不断提升自己，希望自己能够早日摆脱小白。
网友评论