如何与下属做「绩效沟通」

每年年底，都会和下属做「绩效沟通」。「绩效沟通」不仅要传达给员工他的绩效得分，更重要的是了解他自己的期望和需要的帮助。最终的结果是，员工有更好的状态进行接下来一年的工作，同时获得最大程度的成长。

我的沟通过程主要包括以下几个方面：

1、祝贺对方获得好成绩。

2、传达评分标准，给予主观建议。

告知评分规则

充分给予认可。比如：作品感强，你负责XXX内容获得什么的收据表现、也赢得了同事们的赞誉/你的责任心很强，自己负责的任务可以自驱完成，我也放心/配合热情高，与xxx部分和合作里出色完成了任务。

给予建议：在公司活动的参与度不够积极，公司活动是融入组织的好机会，大家加深认识会更有利于协作/在沟通表达上，建议使用金字塔的方式，这样会更便于对方理解。

3、员工成长

了解员工职业发展意图，希望走专家线还是管理线。具体希望做哪些事儿，不希望做那些事。

询问希望给予哪些帮助。了解之后，也谈谈自己认为应该给予哪些帮助

4、提出希望对方做什么

接下来，我认为你可以来负责xx项目，你的权责会是xxx.

给予鼓励：我相信你一定可以做得很出色。