马上到年底了，每家公司都在忙着做总结，制定明年的公司战略和经营目标。作为HR，如何去理解公司的战略呢？战略不仅仅是一个想法，一个方向。想让战略一步步落地执行，至少从下面几个要素入手：
要素1、有一个明确的目标。
这个目标可能是业务部门的年度销售任务，也可能是生产线的年度总生产额；人力资源部门年度的人才战略目标和导向是什么？通过这样的战略，要达成什么样的结果？比如今年要引进3个高级技术人才等；
要素2、有一个具体的责任人。
仅有目标还不够，每一个目标都需要落实到每个具体的岗位和责任人来推动这项工作。比如说今年公司要重点进行品牌推广，那么这项工作有合适的人吗？如果没有，是不是先要提前招到这样一个人？
要素3、有一套明确的考核标准和实施方案。
这一点也非常重要。比如今年战略部署重点是攻克新产品质量问题，实现全面达标。那么围绕这样一个目标任务，要制订出一系列针对质量达标的考核评判标准。产品达标率多少算是合格？提高到什么标准视为完成指标？
要素4、有一个明确的完成时间。
前面制订了目标，有了责任人还不够，如果不规定完成时间，也无法考核量化。这项工作在什么时间能完成？必须有一个明确的具体的完成时间，比如说在某年某月某日之前。
要素5、有一个明确的监督检查人。
每一个战略目标是否完成，并不是执行人说了算。需要有一个监督检查的人或团队来负责。结果的审核检查，也可能是执行人的直接上级，间接的主管领导。如果是一项非常重要的工作，也可能是一个督查小组全面负责。
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