如何用帮助员工走出问题的困局？

当你的下属面对一些困难和挑战，管理者用什么样的方式方法帮助她去做一些梳理？

下面给大家分享如何用管理工具《关注圈与影响圈》来做思维管理：

关注圈：当遇到挑战和困难时，我们所关注的范围

影响圈：我们可以影响的范围，把视角放在我可以影响与改变的范围内

应用步骤：

1、列出影响这个事件的所有因素

2、挑出可以影响和改变的因素

3、针对可以改变的因素写出行动计划

4、复盘