他们的经营目的之二:培养具有经营者意识的人才

随着公司规模扩大，经营者一个人要管理，生产，销售研发，财务的所有的事情会很困难。这样就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那里的领导人就能正确的把握自己单位的情况。

因为规模小人数少，所以就容易掌握日常的工作进度，便于管理工序。容易把自己的部门管理好。

能够从被动转为主动，具有经营者意识。这就是阿米巴经营方式。

这些阿米巴长一旦独立核算，他就会关注成本和收益，对价格和市场很敏感，自然通过努力就能创造靠高收益。

现在我们如果泸沽湖部门就在试用这种方法，应该还是比以前有效果。继续试行