随着公司规模扩大，经营者一个人要管理，生产，销售研发，财务的所有的事情会很困难。这样就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那里的领导人就能正确的把握自己单位的情况。
因为规模小人数少，所以就容易掌握日常的工作进度，便于管理工序。容易把自己的部门管理好。
能够从被动转为主动，具有经营者意识。这就是阿米巴经营方式。
这些阿米巴长一旦独立核算，他就会关注成本和收益，对价格和市场很敏感，自然通过努力就能创造靠高收益。
现在我们如果泸沽湖部门就在试用这种方法，应该还是比以前有效果。继续试行
随着公司规模扩大，经营者一个人要管理，生产，销售研发，财务的所有的事情会很困难。这样就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那里的领导人就能正确的把握自己单位的情况。
因为规模小人数少，所以就容易掌握日常的工作进度，便于管理工序。容易把自己的部门管理好。
能够从被动转为主动，具有经营者意识。这就是阿米巴经营方式。
这些阿米巴长一旦独立核算，他就会关注成本和收益，对价格和市场很敏感，自然通过努力就能创造靠高收益。
现在我们如果泸沽湖部门就在试用这种方法，应该还是比以前有效果。继续试行
随着公司规模扩大，经营者一个人要管理，生产，销售研发，财务的所有的事情会很困难。这样就可以把组织细分成几个小的作业...
1.确立与市场挂钩的部门核算制度。 2.实现全员自主的现代化经营。 3.培养具有经营意识的经蒙人才。
昨天我跟孩子讨论一个问题 妈妈：你平时收桌子洗碗，很能干！如果家里有客人来，也能像平常一样坚持做，别人会对你有不一...
第3集 阿米巴经营系统导入模型 人人都是经营者，是阿米巴经营的终极目的。 阿米巴的经营的目的就是让人人成为经营者，...
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阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与...
所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工...
本文标题：他们的经营目的之二:培养具有经营者意识的人才
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