《要事第一》这本书不是简单告诉我们做事的顺序，而是从根基给予我们思考，作为一个人：我的核心是什么？作为一个家庭或者组织：我们的核心又是什么？
从竹子引出的思考：
在准备好的土地上种下竹子，在头4年里，竹子的生长都是在地下的，在地面上能够看到的只是一个小包上面长出一个小小的竹枝。
然后在第5年独自长到8英尺高。
以原则为中心的领导人理解竹子生长带来的启示，他们理解致力于第二象限重要而不紧迫的工作的重要性，他们知道花费代价来准备土地、施肥，育苗、浇水和锄草意味着什么，即使他们马上看不到什么成功，他们也这样做，因为他们坚信最终将收获果实，他们将是多么奇妙的果实，企业内的文化就是一种无法复制的竞争优势，技术可以模仿，信息可以获得，资本可以买到。但是组织内进行有效合作的能力是无法收购转让和安插的，一种高度信任、发展能力的文化总是土生土长的。
对于家庭和团体中的人也是一样的，必须假以时日才能培养出高质量的文化，只有按照正确的原则行事保持耐心，谦逊和勇气在自己的影响，圈内有所为有所不为你才能够改变自己，并且积极影响组织由内而外才能发展能力。
其实在家庭教育中也是这样，孩子在前四年的生长是看不到的，然而孩子的大脑和身体内部发生着剧烈的变化。
家庭中的一些文化是一个家族无法复制的竞争优势，高质量的家庭文化培育需要时间，需要耐心，只有按照正确的原则行事，保持耐心、谦逊和勇气，在自己的影响圈内有所作为，才能改变自己并积极影响家族由内而外的变化。
我跟儿子们的家庭宣言：
诚实守信
勤俭节约
尊老爱幼
好好说话
互相帮助
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