这是好多老板希望解决的问题，我觉得要回答这个问题，老板们要先回答和解决下面三个问题。如果下面三个问题解决了。这个问题就迎刃而解了。
一、你和员工是什么关系？
雇佣和被雇佣关系还是队长和队员关系？如果在你内心深处是：我给你开工资，你就应该给我干活这种认知，那不好意思，员工也会对应这么想：你给我开2000工资，我绝不干2001元的活。
所以，当我们把自己当作老板，当作出资方的时候，是我们自己把自己放在员工的对立面了！那干活只是给你这个老板干活！
如果我们定位和员工之间是队长和队员关系，那就会是另一种心态和行为：我要带领这帮子小兄弟一起发家致富。胜则举杯欢庆，败则拼死相救！那我们的员工也会对应这么想：不能让老大压力太大，我们要和老大一起扛！一起拼！一起赢！
小结：当我们定位自己是雇佣者，员工就是打工者；当我们定位自己是队长，员工就是和你并肩作战的队友。一切取决于老板怎么定位二者关系。
二、你想把企业带向哪里？
老板可能要说了，还能带到哪！咋样赚钱咋样来啊！如果是这样想，那么我们的员工也会对应这么想：干一天挣一天的工资，管它明天企业会如何呢！
所以，我们老板必须给企业定一个清晰的发展规划和目标。具体叫：企业使命、远景、价值观。
当马云喊出我们要让天下没有难做的生意这一伟大目标的时候，他的员工就有了动力、有了方向、有了追求，也有了目标。剩下的就是日夜兼程奔向这一目标。
小结：企业只有有了使命、愿景、价值观，我们才具备了吸引人才、凝聚人才、激励人才、使用人才、留住人才的基因。
三、有没有游戏规则
我们的企业是人治、法制还是机制？
①人治，一切都是你说了算，没有计划没有规划没有制度没有标准没有流程。想起来啥就管理啥就安排啥！你高兴的时候员工怎么都可以，你不高兴的时候员工怎么都是不对！
人治，就是看你脸色干事！
②法制，公司好像什么制度都有，看似很健全，但从未被执行或压根执行不下去！因为制度是你起草的，或者说是行政部门起草的，员工压根不承认不信服！
③机制，只有机制才可以让员工自动自发去工作，因为一切奖惩源自员工制定。我定的我认！
小结：人治就是看脸色干事！应付你很正常！法制就是下不为例，等于出了问题没有事！只有机制，人人乐于参与，因为我的机制我做主。
总结：要想让员工自动自发当作自己的事，根源不在员工身上，在企业和老板身上。具体在：老板的定位、企业的使命愿景价值观、企业机制三者是否科学合理健全。最终以球队的组织方式出现，我们就一定赢。
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