六维动态薪酬激励模型

1、战略维度。核心目标：澄清战略，找到关键岗位及激励需求，确保目标能够支撑战略达成。关键方法：战略澄清、关键岗位分析、需求层次分析、人力成本分析等。

2、平衡维度。核心目标：基于岗位、能力等因素确定合理的薪酬差异，确保薪酬的内部公平性。关键方法：岗位价值评估、人员测评与盘点、薪酬回归分析、宽带薪酬设计等。

3、竞争维度。核心目标：通过外部对标分析确定合理的薪酬水平，提升薪酬在外部市场的吸引效果。

4、激励维度。核心目标：设计合理的绩效考核与奖金关联机制，引导员工提升绩效，从而实现薪酬的激励效果。关键方法：薪酬结构策略、目标奖金制、团队分享制、个人提出制、长期激励等。

5、成长维度。核心目标：设计合理有效的动态薪酬调整机制，引导员工在职业路径上实现长期发展。关键方法：绩效CR调薪矩阵等。

6、政策维度。核心目标：澄清各种薪酬激励体系，做到薪酬激励机制清晰透明。关键方法：制定薪酬制度、内部宣传、个人定薪说明等。