进入这间公司当人事主管后，听同事们说，这间公司“本地姜不辣”，当时我不是很相信，作为民营企业，应不会这样。后来有两件事，见证了同事们的说法。
一位三进宫的安全主管，回来的时候，老板在中高层会议上，公开奖励两万元，说他即插即用。当时要用此人时，我是不同意的，三进宫，忠诚度不够。看他的简历，其中有两间公司是二进宫，加上现在的公司，三个单位，共7次流动，这样的人老板喜欢他，也许他是外地人的缘故。
另一件事，计划部M经理离职后，换了几任经理，搞得一塌糊涂。该发货的产品没有做出来，未到期发货的产品却生产出来了，客户意见很大，订单开始减少。BOSS曾经几次要找M经理回来，前几次都是由我沟通。但BOSS下了命令，让他回来，等他自己开口要回来，不能说公司请他回来。所以每次跟M经理沟通，都只能聊点家常、旁敲侧击，然而M经理却不予理会。
昨天，BOSS召开了计划部的专题会议，听取了大家的意见，总体来说，大家对M经理的评价最高。
今天早上，我到BOSS办公室签工资表。BOSS跟我谈起M经理的事，然后当着我的脸，打电话给M经理。BOSS先说某位离职后的中层干部想回来，然后说到社保的问题，接着说M经理那么年轻，找点事干，最后问，经济上有困难吗？
听到这句话，我很失望，相信M经理也很失望。BOSS也太主观了，他认为M经理没有这份工，就不能养活家人。怪不得他们说，“本地姜不辣”，原来BOSS就是这样看扁本地人。本来工作就不应该分本地和外地人的，唯才是用才是真。
听完BOSS给M经理的通话，我决定辞职，像我这样的本地人，在这里不会有很好的发展空间，BOSS已为本地的员工贴好了标签：“本地姜不辣”！
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