1. 场景的定义

“场”是指空间+时间，用户在这个空间里停留、消费，如果用户不能够在这个空间里面停留和消费，那么这个场就是不存在的；“景”是指情景+互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。

单就吃饭而言，有很多不同的场景，早餐、午餐、晚餐都有不同的场景。早餐是随便应付，还是摆盘拍照发票圈；午餐是便当+综艺，还是和同和同事一起叫便当，在会议室边吃边聊，还是和同事出去AA吃饭；晚餐是加班叫外卖，还是约会，还是请客户吃饭。

因此，如果开一个餐厅，没有想好用户是以上哪种消费场景，这个餐厅就是不合格的。同理，一个产品如果没有把它的消费场景考虑进去，这个产品就是不合格的。

回顾之前所讲的“点线面体”，新场景的出现就是一个“体”，比如碎片时间就是一个新场景。

2. 场景要能触发情绪

举例淘宝店主抢购逻辑思维限量书籍，书籍一小时被抢购一空，放在淘宝店铺上却无人问津。原因是逻辑思维搭了场景，同时在这个抢购时间内，大家疯抢，对彼此进行了意见裹挟和挤压；而淘宝店没有触发任何情绪，只是一个“场”，没有“景”，没有构成场景。

所以，场景的核心是在空间加时间的点上触发别人的情绪。人的理智和意识都是将人向后拉的，而情绪会推动人的行为。

3. 互联网商业的核心

互联网商业的三个核心关键词：产品、流量、转化率，分别是指产品的比拼、流量的争夺、转化率的优化，这也就是花联网商业竞争的全部。

只有触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。在万物互联的未来，到处都是屏幕，到处都是网络连接的入口。入口不是场景，它就是一个时间+空间，要想成为场景还需要能够触发情绪。

4. 规划产品的思考过程

要规划一个产品，需要问自己七个问题。

第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点、爽点？

第二，我在为谁解决这个问题？他们可以得到即时满足么？这个是用户画像的问题。

第三，有多少人需要解决这个问题？这个是市场规模的问题。

第四，目前他们是怎么解决这个问题的？这个是竞争分析的问题。

第五，我们的竞争方案为什么可以在市场竞争中胜出？不能简单地看竞争力，还需要看点线面体，谁给你赋能。

第六，用户会在什么样的情景触发情绪，需要马上去解决问题？这个是场景问题。

第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？这个之后会在第四模块中讲到。

5. 将春节这个场景用的非常好的例子？

微信红包：春晚摇一摇，一日一亿用户。

电影贺岁片：大家有闲有钱需要找乐，满足观众开怀一乐的爽点，如《家有喜事》系列。

百事可乐：“把乐带回家”系列已经七个年头，抓住“年夜饭”这个重要时刻，结合产品特点和年度热点，戳中受众即刻满足的“爽点”。