罗李华易经智慧之上升期的企业如何维稳

罗李华易经智慧之上升期的企业如何维稳

罗志斌最近真是变的太邋遢了。两个半月形的黑眼圈稳当地长在了眼睛下面。发际线露出了一片。倒不是因为公司出了状况。相反公司情况好的很，志斌在经过了创业初期的艰难，终于平稳地过渡到成熟期。

本来以为终于迎来了黎明的曙光，到了可以闲下来的时候，没想到手边的事情越来越多。甚至比过去更忙了。

也有的企业，顺利进入成熟期之后，就开始迎来了瓶颈期。公司的业绩一直保持了规律的上下波动，没有大的变化，这个时候，我们就该停下来仔细想想，是哪个环节出了问题。

罗志斌就是这样的情况，他是江苏无锡人，是无锡一家造纸厂的老板，创业八年，到2016年的时候，公司终于进入了成熟期，工作比过去更紧张不说，业绩也一直没有什么大的增长。也正是因为这样，2016年以后，他到释玄斋的次数变的频繁起来。几乎每次路过都会进来坐坐。

志斌的公司进入成熟期之后，本来想大干一番，没想到公司提前进入了瓶颈期，他为此咨询了很多相关的老师，并没有取得什么成效。直到2015年的时候，在网上看到信徒写给我的感谢信，才找到了我。

志斌原本是无神论者，在听过我的分析和指导之后，立时变的心服口服。易经智慧不是迷信，它是古人传下来的科学分析。好比古时候的诸葛亮，他一生精研易经，便可以运筹帷幄，决胜千里。而刘备正是有了这样的军师，才得以平定江山。

首先，按照惯例，我给他看了一下八字，知道他八字逢冲，所以今年首要的任务还是以维稳为主。那么怎么维稳，又可以让自己轻松一点呢？

首先，对储备干部的培养很重要。一个部队要打仗，士兵重不重要？如果部队的士兵不团结，结果会怎样呢？所以，只有一个有凝聚力的企业才能走的更远。

但是反观现在的很多企业，他们只知道自己要努力工作，要学习进步，却忘了带着干部们一起进步。这就间接地导致了人心思变。一个企业的流动人员太多，业绩自然不稳定。

另一个就是公司的选址和风水布局了。它涉及到地质学，采光采风学，心理学，在这里也就不展开详述了。总而言之，就是一个恰到好处的风水，可以增加企业员工的凝聚力。员工在这个公司找到了归属感，得到了在别的地方没有的舒适感觉，自然就不会想要离开。

管理企业员工，很多时候不是给多少钱的问题。就算你给了员工高工资，他一时可能会为了钱留下来。但是如果企业不能给他归属感和认同感，或早或晚，他也是会离开的。

最后，就是在助手培养这块，建议大家在培养自己的心腹助手时，先到专业的命理机构请人看看此人八字。因为在这个信任感普遍缺失的时代，东郭先生和狼的故事比比皆是。

我想一定没有人希望自己像曹操一样，千辛万苦，戎马一生打下的江山最后都落入司马家的手里。我希望每一个朋友的事业都可以蒸蒸日上，做的更好，走的更远。希望我可以尽一点自己的绵薄之力，为你们搭起事业大成的桥梁。