昨晚朋友圈看到同事合作了一个大客户，知名餐饮连锁店，让我想起了工作上的一些事。
之前一位主管带领团队去新城市开拓市场，出发前豪气满满，必须拿下，交出一份满意的答卷。
去了之后，市场开拓情况不佳，被竞争对手占了先机，人员成长速度缓慢，城市业绩增长不明显。慢慢陷入了恶性循环，自己的工作状态也不好。后来公司不断施压，也没好转。最终没办法，只能换人。主管被换下之后，只能选择离职。后来几经周转，CM介绍到了渠道部，后来晋升了区域渠道主管，请我们吃了饭。
这个同事也累似情况。在本地接手新团队后，效果不佳。我和CM都劝他去了HZ。现在看来，团队带的不错。
很多时候，这个岗位做的不好也许只是错位了，换个其他的岗位说不定就很出色。
当然这得排除那些给过很多次机会而实践反复证明是不合适人选。
所以，不要轻易去否定任何一个岗位的人。除了一些数据可直接量化的岗位，有可能是错位了。每个人都有自己的偏好，多角度，多包容。
如果真的不合适，那就再给TA创造一个新的机会～
错位
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