【运营每日一问】第39期：
团队管理中，经常会遇到安排了一件事寥寥无音……
要么就是验收时执行结果大相径庭，到了时间节点为时已晚……
如何从根源上解决？
团队高效的秘诀，其中之一就是建立【上下一体制的工作文化】
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我的理解是：
安排工作流程：
①麻烦你做一件事情（叙述清楚）
②讲明白原因（为什么要做这件事）
③让对方重复一遍（确保没有疏漏和对方真正理解为什么这么安排，在这个过程也可以吸收执行者的创意）
④问下执行者完成工作有什么难度，或者需要配合什么（提前做安排，确保高效）
⑤确定时间节点➕执行标准（如果安排任务没有时间节点和标准，就相当于没有安排）
⑥跟踪进度
安排工作时确保思考过以下问题：
①我在安排工作的时候有没有阐明“为什么要这样安排”
②我有没有交代“执行标准”或者“做示范”
③我交代完工作，有没有阶段性跟踪进度和完成结果？
运营不仅仅是业务运营，人才运营和团队运营同样重要↑
执行工作时，同样也要思考完以下问题：
①我在接收到工作以后，是否真的听懂了；
②我没有听明白的时候，有没有主动问，主动沟通？
③我在执行工作过程遇到困难，有没有主动提前说明，让对方好提前准备？
汇报工作流程：
①汇报工作说结果
②请示工作说方案（两个以上）
③总结工作说流程
④布置工作说标准
⑤复盘
建立上下一体制的工作文化，贯彻团队发展中，确保拿结果的同时，还能提升团队成员的能力，多赢。
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