第二章 重新定义你的工作
为什么生活中会被琐碎的事情所占据？
在领导者能力中，排第一的应该是学会改变的能力。但是，如今社会节奏太快，资源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。我们不仅没有时间去思考当前的事情，而且更难以抽出时间去思考发展的新趋势或是进一步提升自己。
本章学习的重点目标及收获✨？
①如何运用“由外而内”原则来采取一些更有策略性的方法去做事？
②如何重新分配时间，优先处理一些过去不常做的事？
✨收获：增强你的能力，让你有时间进行更多的策略性思考，让你能从一个更广阔的视角去审视你的工作——看看你的团队在大局中所处的位置，以及你的贡献力量有多大
重新定义工作“由外而内”
从“不对”转变到“对”
那些曾经对你有用的想法和工作习惯只有在经受住考验后才可能一直适用，否则它们就需要做出改变。
避免能力陷阱
发生原因：
因为日常工作占据了进行策略性思考的时间，从而让你没有时间去做一些更有价值的事。
但最终我们会发现自己陷入了一个困境，那就是之前的那些日常工作已经不能再满足新环境的需求了。
了解领导者们真正需要做的事
要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
像桥梁一样连接不同的人或组织
展望新未来
提升影响力
将想法与个人经历结合
成为一座桥梁
中心or桥梁
做一些“有远见的事”
重要性：
展望未来以及把这种憧憬传递给其他人正是区别领导者和非领导者的一项重要能力。
大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么，有什么不满意的地方或是无意义的地方，但是却没有一个好的“有远见”的想法，他们的工作也就因此而停滞不前。
怎么样才算是有远见？
感知环境中的机遇与威胁；
【 简化复杂的环境。
通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情。
预想一些可能会触及组织底线的事。】
提供战略性指导；
【鼓励发展新业务
定义新战略
从大局的角度做决策】
鼓励其他人展望未来；
【 提出一些挑战当前情况的想法
接受成员提出新的做事方法
把外部观点传达给成员 】
展望未来是一个更加动态的、有创造力的、需要互相合作的过程，是预想一个组织的转变应该是什么并且如何成功实现转变。
提升影响力
不管你的远见策略多么好，你的想法多么有吸引力，如果没有人赏识或者只是因为个人关系而赞同，也没什么用。
领导公司进行成功转变过程中三个重要的因素：
想法+过程+你本人=领导公司成功转变
很多的改变都有一个长期的努力过程，取得成果是要花费一定时间的。
将想法与个人经历结合起来
人们评判的标准是你的热情、你的信念以及做事的一致性，这三点换个词说，也就是你的“领袖气质”（Charisma）——一个用来描述未来领导者有神秘魅力却难以定义的词。
有魅力的领导者都有以下三个共同点：
人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。
成功的领导者们会以解释“为什么”——解释他们内心深处的信念和目的——来开始对人们进行鼓舞。这样一来，他们更能打动人。所以，“为什么”处在“黄金圈”的中心。
把你的工作当成一个平台
第一件事，你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。
不管你目前的情况是什么样的，以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台：
增强你对形势的定位感
接触你专业领域之外的项目
参与外部活动
结合个人经历谈谈“为什么”
放松你的日程安排
增强你对形势的定位感。
你的职位越高或是责任越大，你的工作就越需要你具备一份形势感知力。
接触你专业领域之外的项目。
做法：我们所有人都可以一边学习，一边工作。所以当学习项目结束后，不要让我们的日常工作再占据我们学习的时间，把时间空出来，用这些时间来扩展你的工作范围。
参与外部活动。
如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感，那就参加行业会议或者其他聚集各行各业的专业聚会来增长你的见识。从你获得的最新利益中获得提升，而不仅仅是从过去的经验中获得提升。
【未完】
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