在中国的企业文化中有一种依靠能人的文化。这种文化的诞生，其中一个主要原因是很多企业老板普遍认为，领导力是一种与生俱来的天赋，是靠打拼、摸索后的修炼成果，它不可被复制，所以老板们往往尤为重视那些领导人才，深怕他们被猎头挖走，因而给公司带来不可逆的损失。
但这本《可复制的领导力》，它告诉我们，领导力并非不可捉摸，它的核心其实是一系列的工具，只要领导者学会如何表扬与批评、倾听、反馈以及授权等等，员工的工作效率是完全可提升的。所谓员工工作效率低，没有执行力，归根究底是因为领导者缺乏领导力。
樊登说领导力是一系列的工具，是可以学习、可以复制的。平时“道”听得太多，很需要多学习这些方法论并加以运用。
每个人身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者；
初级管理者是以执行为中心，高层管理者是以氛围为主，中层管理者是最难的，三者都要兼备、平衡；
这本书概念挺好的，颠覆了普通人对领导力不可捉摸的认知，提出领导力是可以被复制这样的概念，同时又的确给出了一系列的工具化管理方法，不仅值得所有领导者学习，同时对个人成长也有一定帮助。
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本文标题：【407】努力就能成功，这绝对是谎言
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