复利效应
复利：世界第八大奇迹
复利的数学公式：F=P*(1+i)^n
- F代表终值（future value），或叫未来值，即期末本利和的价值。
- P代表现值（present value），或叫期初金额。
- i代表利率。
- n代表计息期数。
复利的本质
做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。
复利效应可以导致幂律分布
- 幂律分布
-
谓的长尾，就是幂律分布中那后面的80%。
-
正态分布
触发临界点
有两个因素会极大地影响复利的效果——利率和执行次数。
所谓【利率】，就是做A导致B后，B对A能有多大的强化作用。
前面几次的差别是不明显的，越在前期，其差别越不容易察觉。
只有执行的次数足够多时，复利的效应才能发挥出来。
我们想要向前20%靠近的话，就要充分利用复利效应，而这就需要我们做到：
首先，我们要在生活中发现“A导致B，B加强A”这样的事情。
其次，我们要尽可能地提高这件事情的利率。
最后，我们要加强这件事情重复发生的可能性。
六度分隔理论
一个人想认识世界上任何一个人，肯定可以通过6个人认识到他。
用复利的思路思考生活
人脉是一个复利模型。
一个人认识的朋友多，就会有人愿意将你推荐给更多朋友，那么你就能认识更多的人；而因为你认识了很多的人，会吸引来更多的人想要认识你。
拓展人脉的关键利率不是发更多名片，而是让自己变得有价值，让人们愿意把你推荐给别人。
拓展人脉的关键，首先是不断地提升自己的价值，让自己变得对他人有帮助；
其次，才是让别人知道自己的价值。
什么时候你才应该把钱投资到理财产品上呢？
当你的收入扣除生活成本和自我成长之外，还有闲置资金的时候。
这些钱，才是应该拿去理财投资的。
概率论
老司机的经验之谈（略）
生活是概率分布
- 生活是一个各项条件随机发生的概率分布。
- 过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一。
频次概率与主观概率
概率有两种：
- 物理概率，或者叫频次概率，也就是计算一件事情发生的频次占结果总数中的百分比。
- 主观概率，简单说就是……猜。
怎样提高主观概率的准确性呢？
答：信息质量。
决策树理论与外部视角
一棵典型的决策树是这样的：
画出决策树的方法，通常包括3步：
- 列出你想要实现的目标或者解决的问题（一般用正方形表示）；
- 在它的右侧画出能够实现这一目标的所有方案（一般用圆形表示）；
- 在所有的方案下面再列出这种方案可能的各个结果及其实现的概率（结果一般用三角形表示）。
如何减少主观判断的偏差呢？
答：用外部视角
【外部视角】就是说应该把我们自己的问题看作这个世界中一系列类似问题中的一个，以此为基础计算概率。
为大概率坚持，为小概率备份
谋事在人，成事在天。这就是概率的思想。
利用决策树分析，并不是让我们每一件事情都做对，而是让我们每次的行动处在最高赔率上。
我们要有冗余备份、安全备份，防止小概率事件给我们造成无法挽回的损失。
冗余备份，它背后是一个概率思想：小概率事件必然发生。
小概率下总有“幸运儿”，但你学不来
老司机的经验，只是众多可能性中的一个可能性，千万不能把它当成真理。
概率不是固定值，而是动态值
决策树不是一个静态数值，而是根据情况而不断变化的动态演变。每一次，你都要根据新的情况来重新计算你的概率。
贝叶斯定理
对于一件事情，我们可以先估计一个概率，然后在做这件事情的时候，根据新的信息和反馈来调整原先的估计，从而得到更准确的概率判断。
总结
概率思想对我们的启示是：
在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。
从长期来看，一直投入最大赔率的事情，终究会有回报。
黄金思维圈（重点）
迅速看透问题本质的利器
黄金思维圈的最基本应用便是：你遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是，问自己为什么要做这件事。
黄金思维圈
第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；
第二个层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；
第三个层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。
不举栗子，举个苹果
营销的最高境界——营销你的价值观，也就是营销你的why——你为什么存在。
通过故事所传递的价值观。用今天的流行语说——他们卖的是情怀。
生活的各个角落都需要黄金思维圈（略）
思维方式成就一个人
如果你想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，那么你一定要比别人能够更快更准确地抓住问题的关键。
如果你想要更好地看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。
任何一个领域中的顶尖人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会思考问题背后的本质。
黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的实质。
抓住why的本质，激发how的创意
当你停留在what的层面找答案的时候，答案永远不会有创新。
而当你从why的层面去思考问题的时候，你在how的层面就会产生很多创新想法。
进化论
与鬼共舞
“与鬼共舞”是进化论中的一个概念：
其大意是说一个物种在适应过去的环境时，会形成一种行为A；当环境发生变化不需要行为A了，可物种仍然会延续过去的做法，就像与鬼魂共舞一样。
过去的稳定不代表未来的稳定。
那么怎样才能适应这个快速变化的世界？
拥抱变化
如果你在那些规则已经不适用的地方遵守规则的话，你就死定了。
坐以待毙，是最危险的。
想要在变化的世界里生存得更好，你得在环境发生变化的时候快速响应。
巨大的成就，绝不是来自简单的个人努力。你再努力，一天也只有24小时；只有在资源重组的巨大变革中抓住机遇，才能让形势的浪潮将你推送到成就之巅。
用现在流行的话说：你要做那个站在“风口”的猪。
位置比努力重要
索罗斯说：
你是否能够存活下来，取决于你是否意识到常规根本不适用。想要在变化的环境中生存下来，首先你要意识到环境发生了变化。
怎样才能让自己更快地发现变化，甚至预见变化呢？
你在哪儿比你干什么更重要。
换句话说：位置比努力重要。
找到人脉中心
如果你想让自己有更多的信息优势，要么自己成为人脉中心，要么结识更多的人脉中心。
死于“知道”得太多
很多机会，不是死在你不知道，而是死在你知道得太多，却没有行动。那么有办法破这个局吗？
第一，祈祷自己拥有冒险的基因
第二，精益创业，最小成本试错。
什么是精益创业呢？
就是最小成本，快速试错，快速改进。
精益创业的思想告诉我们：面对环境变化的时候，如果不敢确定，你可以先小成本测试，找到相对靠谱的方案后，再加大投入，直至全力以赴。
第三，模仿领先者的行动。
多数情况下，抓住一个趋势并不需要你是第一个看见的；
你只要是第一批跟进的，就能够享受到变革的红利。
重要的不是你知道多少，而是你能采取行动，改变多少。
总结（略）
系统思考（难）
为什么最高效的方法总是反直觉？（略）
思考“关系”，而非“人和事物”
从系统思考的角度讨论这个问题的话，有两个假设很重要：
一是系统结构决定“部分”的行为。
二是系统不是简单的线性因果关系，而是回路网络关系。
系统的回路网络关系
是指每一件事情都不是简单的因果关系。相反，系统中的每件事情都相互影响，因就是果，果就是因。
如果要跳出简单的因果关系，进行更深入的系统思考，关键突破口是：从事物的互动“关系”入手，而非从“事物”本身入手！
系统反馈的秘密
在一个系统中，当信息的反馈有时滞时，很容易让系统中的其他部分产生“没什么问题”的假象，进而让系统产生错误的扭曲。
时滞，是系统思考中非常关键的概念。
系统的关键常常被时滞带来的假象隐藏起来。
系统思考：找到关键解
所谓系统关键解，是指一个系统中的特定位置——对其施加一个小小的变化，就能导致系统行为发生显著的变化。
培养系统思考的能力
这个世界不是简单的因果关系，理解事物最重要的方式是对事物之间的关系进行思考。
那我们如何能够具备这种能力？推荐几本重要的书籍：
- 彼得·圣吉的《第五项修炼》
- 德内拉·梅多斯 的《系统之美》
- 丹尼斯·舍伍德的《系统思考》
在训练系统思考能力时有几个线索值得注意：
- 关注“关系”而非“事物”。
- 分析系统结构，也可以从历史情况入手。
- 独立思考，快速试错，观察系统的结果。
- 系统关键解有时在信息制高点。
及时反馈，对系统的行为有很大的影响；
有时候你成功，不是因为你努力，只是你幸运地处在正确的位置。
二八法则（重点）
人脉的三个价值
20%的人脉给你带来80%的价值。
人脉对我们的价值主要体现在三个方面：
第一，情感，提供情感慰藉；
第二，信息，提供信息情报；
第三，能力，分享资源能力。
人际关系的“结构洞”
人际互动关系如何更高效？
结构洞
指两个关系人之间的非重复关系。
在人脉关系里，如果你不认识A，你的所有朋友也不认识A，A和他的所有朋友也不认识你，你和A之间就存在着一个结构洞。
我们的朋友可以分为两种。
- 就像你的大学同学、亲戚朋友。——重复关系。
- 你和这个人活在不同的圈子里，彼此的朋友也不一样，你通过他能够认识另一个陌生圈子的各种新朋友。——非重复关系。
我们和第二类型的朋友之间，存在着结构洞。
如果你的朋友圈都是彼此熟悉的人，那么你的人际关系网络大概是这个样子的：
如果要让你的人脉网络关系形成更大的信息优势，你就要在你的朋友圈中尽可能多地增加“非重复关系人”。需要增加与你现有朋友圈关系背景不同的新朋友。
强关系
是你的亲朋好友、熟识的人，这些人往往会和我们拥有相似的生活经历，相似的背景，相似的人脉圈。
弱关系
是那些可能只有一面之缘、很久都没有联系的人，他们带来差异化信息的可能性要大得多。
人脉蜂窝：从串联到并联
人脉蜂窝
你认识五个人，分别是ABCDE，但是ABCDE是彼此不认识的，你就是这个网络的中心。
单线关系
你要做的不是去各种圈子毫无头绪地认识各种人，而是从认可你、志趣相投的人里面，发现和整合各自圈子的资源。
人脉价值：分享资源与能力
怎样才能和朋友们分享彼此的资源和能力呢？
怎样才能把一面之缘的弱关系，转变成能够分享能力的强关系呢？
和弱关系进行1对1的深入交流。
要想把网友转变成生产力，你就必须花专门的时间和他们沟通。
信任，是构建能力交换的基础。
能够成为好朋友，最核心的是价值观的认同。
真诚，永远是你赢得别人信任的好伙伴。
两个方法能够帮助你和对方更快地建立信任：
- 自我暴露
指和别人分享你的一些小秘密，或者去分享一些不会在公开场合谈论的话题。
- 做一个给予者
要想同别人分享能力，首先我们必须愿意分享自己的能力。
如果只想索取，最终将会被整个网络所排斥。
大多数人思维过于狭窄，太看重金钱、社会关系、技术、信息等显性资源，
却忽略了感恩、认可和声誉等隐性利益。
在和朋友沟通的过程中，有三个黄金问题必须要问：
1.我怎样才能帮到你？
2.你能给我什么建议吗？
3.你觉得这件事情还应当再去咨询谁？
人脉管理与二八法则
我们人脉圈中那20%的关键人脉是谁？
和我们拥有差异资源的人脉。
安全空间
99个成功抵不过一个失败
再稳固的系统，如果没有预留足够的安全空间，都可能导致无法挽回的巨大损失。
什么是安全空间？
就是为了保证系统的正常运作，或在极端情况下，为了不造成无法挽回的结果所做的准备。
小概率事件必然发生。
如何建立一个有效的安全空间呢？
冗余备份
一、完整备份
二、关键节点备份
优先保证系统核心功能的安全空间，是人们在安全和成本效率之间寻求平衡的通常做法。
三、解决方案备份——Plan B
我们的职业生涯，也需要一个Plan B。
ABZ计划
- A计划，是你目前能够长期从事，并且值得持续投入的工作，例如你现在的工作。
- B计划，是在A计划之外，你应该给自己创造的新职业机会。万一A计划有问题，你可以有应对的方案。
- Z计划，是用来应对最糟糕状况的备用计划。
即假如有一天，你倒霉透顶，你的A计划和B计划都失败或失效了，你应该有一个可以保证自己生存的计划。比如，存足够的钱，在半年没工作的情况下，生活质量也不会下降。
冗余的反面：精简
简单的法则最难坚持
大部分人的问题是：我们判断一件事情是否值得做，往往是听“所有人”的意见，而不是自己独立思考和分析。
赚钱和赚钱是不一样的。你必须考虑赚钱背后承担的风险。
如果你要能够坚持只在有胜算的时候做决策，就要有能力在受到高风险、高回报的诱惑时保持冷静。
靠等待赚钱
靠等待赚钱，并不意味着你在等待期间无所事事。你要做的是避免犯错。
要做到避免犯错，有两点很重要：
1.要花很多时间思考。
2.要避免让自己同时处理多个任务。
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