信息系统项目管理师考试终于告一段落，我也要为我的考试项目做一个总结了。
什么是项目
按照PMBOK第六版定义
项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作
照此定义，项目可大可小，IT每一次的系统开发，都可以作为一个项目。我们以前有一些简单实用的做法。
一种实用IT项目管理实践与Microsoft Project的使用
以前我觉得管好一个项目，管好进度就行了，项目计划就是进度计划，后来发现其实不然。要管好一个项目很不容易。
授权谁来做
名正才能言顺，项目发起人初步确定要做一件什么事之后，项目发起人一般需要通过项目章程的方式，正式授权项目经理启动项目。这是属于项目整体管理的范畴。
你负责的项目有章程吗？
先明确要做什么
接下来就是项目经理来做项目规划了，项目经理首先要明确项目要做什么，哪些是项目中要做的，哪些是不要做的，都需要提前明确下来。也就是要先做范围管理。不然就无从确定项目做完了没有，更别说做得好不好了。
项目成败的关键-做好范围管理
打算花多长时间
打算花多长时间来做，这就是我们熟悉的进度管理了，将所有要交付的产品及服务展开，到每一个具体任务。估算每个任务由谁来做，考虑前后关联及约束，估算每个任务需要多长时间及整体需要多长时间。还要考虑人员的负载及缓冲，做出一份切实可行的进度计划。
打算花多少钱
要花钱的项目，一定要做好成本管理，预计什么时候花，花多少，每笔钱用来做什么，需要做好详细的预算。透过成本管理，可以从另外一个维度评价项目管理的好坏。
如何保证质量
质量对于信息系统的生命，做好质量管理对项目成功至关重要。
系统好不好主要看质量属性
如何做好信息系统项目的质量保证工作
要哪些人哪些资源参与
项目中人的重要性，无论如何强调都不过分。
软件开发项目的人力资源管理
除去人，有些项目需要用到特定的资源，比如生产设备，也需要像人力资源一样，做好规划管理，计划好什么时间需要用到什么资源，及如何获取。
要防范哪些风险
风险就是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对活动目标产生正面或者负面的影响。项目整个过程中，都需要随时做好风险管理。
关于风险你知道多少
要买些什么东西
项目要交付的产品中，有些是需要外部采购的，采购管理不容忽视。
招投标流程及注意事项
如何做好软件项目中的采购管理
要如何沟通
沟通，是人类最基本的需求之一，项目中沟通管理，需要规划好什么时间，以什么方式，将什么信息传达给哪些人。可以说沟通是一门艺术。
沟通的意义---读《沟通的艺术》有感
有哪些相关人员
项目要成功，项目最终结果是要服务于人，项目有哪些相关人员，大家期望一定要管理好。
想要项目成功，项目干系人管理不可少
应对变化
变更管理属于项目整体管理的一个过程，计划做得再好，都会面临变化，而计划的目的，不是拒绝变化，而是让变化也在计划之中。
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