接上篇
03，我们会不会成为“刘备”这样的人？
为什么这样问呢？
我们从《资自通鉴》里面回看下诸葛亮的出场，
刘备说：
“汉室倾颓，奸臣窃命，孤不度德量力，欲信大义于天下，而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？”
诸葛亮从实力方面，从地理地缘位置方面。从身份脉络，各大势力背后的利益与竞争等方面为刘备分析，最后总结一条核心指导方针：
内修政治，外观时变，霸业可成，汉室可兴
这是一条很重要的脉络线，虽然执行起来很艰难，耗的时间很长，但是，却是非常正确的指导方针
当下的情况是什么呢？
曹操实力很强，并且占据“天时”， 所谓天时，就是天子在他手里，天子的身份等同于天时，就像我们现在所讲的天时等同于国运，是一样而道理
孙权占据地利
刘备只能在人和上发力
这样一来，每个人各站三分之一，只要每个人把手里的三分之一保护的很好，发挥的很好，那么，谁都奈何不了谁
于是，就看哪一方能熬的更久，能传承的更好，等待对方犯错
机会不是来自于己方，而是来自于对方的主动犯错
如果处于这种状态，那么就要像秦惠文王学习，立志东出，树立使命与愿景目标（统一，兴汉室），一代接一代人，沿着这条目标前进。
这是包括在“内修政治”范围里面的
当年商汤内修政治，从70里地开始，而王天下
周文王也是内修政治，在以不过百里的土地为起点，而王天下
放到现代的企业界来说， 稻盛和夫先生的京瓷公司，抗过三次世界经融危机，历经五六十年持续盈利，没有哪一年是不盈利的，
京瓷公司虽然是500强公司，规模却不是很大，但是能够 持续这么长时间都是盈利的状态，就值得我们琢磨。
这也可以讲是在“内修政治”的原则下，外观时变，以应对时变
大家都是三分之一，都消灭不了对方
但是，如果有一方变成了三分之二呢？大于另外一方，那么，成功的机会就会更大。
回到本篇最初的那个问题
这么问得原因就是：
刘备把自己的初心（发心）给忘记了
欲信大义于天下
这个“大义”是真正的那个“天下大义”吗？
如果是真的，为什么会忍不住为兄弟报仇，而把这个为天下人，为大多人的大义给抛在一边呢？
所以，刘备的这个“大义”还不够大，还不是真正的“大义”， 只是兄弟之间的大义
所以啊，我们要思考自己，会不会也是像“刘备”这样的人
说了要做什么事情，要成就员工，要干点什么事情，可是真的轮到自己面前的时候，自己是不是早把心中的这个志向，发心给忘记了？
最后变成了一个“品牌词”，用来框定一些愿意相信他的人，最后被裹挟着去为刘备的兄弟报仇了，最后把大部分的资源，精力都浪费掉了
刘备有没有做错呢？
当然没有，他毕竟是个人，不是神，认知还没有达到当下这个时代的高度
我们只能从他的经历当中反思，以此来自省自身
同时，我们换个角度，换个人物思考
如果我们是诸葛亮，如果我们是咨询师，我们会是什么个心情？
会不会很无奈？
他看到了刘备的天花板，可惜又无力改变，这种感觉可以自行体会。
所以，我们要时常自省自己的一言一行，审查自己最初的起心动念
回过头来复盘下，我是不是忘记了自己为什么要这么走，这么做，为什么要选择他/她
或许作为创业者，作为公司领头人来讲，事情多的很
但是，这不是不复盘自己思想（念头）的理由，除非你压根就没想过要变得更好，至少比当下的自己更好。
04，诸葛亮与关羽，张飞
这是外部咨询师与高管
华老师在这里提到一个观点很对，他说，
狭隘的高管如果不是对咨询师彻底服气，他就会把咨询顾问当竞争对手，有三个方面的竞争：
一，在老板面前争宠
二，阻碍他显自己的智慧和本事
三，是他的权力与江湖地位
关，张两人对诸葛亮不服，但是对刘备是百分百服从，所以能够暂时没事。
于是与亮情好日密。关羽、张飞不悦，备解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言。”羽、飞乃止
这段话意味着刘备是压着关，张接受他的想法，而正确的做法是堵不如疏
因为人性是压不住的
刘备最好的做法是什么呢？
就是涉及关和张，在执行诸葛亮的计划的时候，必须每次重点强调做这个事情的意义和重要性，是关乎到全局和整个公司的重要性。
如果不拿这个“重大担子”压一压，他们就一定不会认识到事情的重要性，到时候拖延，应付了事，整点幺蛾子的事情就来了
所以为什么要强调开会啊，要强调政治动员啊，要强调统一思想啊，就怕心不往一处使，力不往一孔出啊
另外，作为最亲密的大哥，应该第一时间想到自己的兄弟会是个什么样的频率，应该多次，并重点讲透。
这一点我想到了两个片段
一个是嬴渠梁对商鞅的支持
一个是任正非当年引进国外咨询公司对华为的改造
听说任老经常看《大秦帝国》系列
所以，要干成一件事情不容易，既要看我们自己的信念是不是持之以恒，一如既往，也要看自己如何知人，用人。 同时也要给予时间，给予相信
给予时间，指的是节奏， 长期主义的理想却想要在短期操作上实现，这就会乱了节奏，哪个地方快，哪个地方慢，哪个地方快和慢都行，这个要仔细体会
给予相信，是既要相信自己想要做的事情是可以干下去的，只要起心动念是对的，大方向是正确的，慢一点实现也行， 也要相信自己所学，所奉行的理论，理念， 同时也要相信人，相信自己的员工是可以改变的，只是慢一点而已， 不能不给予希望
另外更重要的一点，给予希望，又不给予方法与辅导（或者工具），这个希望可能如同摆设，这不是员工人不行，也不能怪员工不相信，可能是我们自己做的方法还不够完善。
最后
最次提醒，如果我们是公司领导人，是创业者，我们会不会像刘备一样？我想，最好还是不要像他一样（仅个人看法）。
网友评论