一、零售经济发展历程
纵观零售发展历史，从解放初的使用粮票，供销社高人一等的服务姿态和妥妥的铁饭碗，典型的供不应求，物品稀少；到了改革开放初期，各种倒爷倒腾商品摆放街头，属于消费品爆发期；自此开始正式进入传统的门店零售时期。
1.1 零售发展1.0到4.0阶段
n零售1.0阶段是购物中心价值阶段，产品进入到传统卖场，产品通过进驻卖场提升和彰显价值，从而获得更高的流量；购物场所是零售1.0阶段核心的价值，产品都争相进入好的卖场。
n零售2.0阶段商品价值到来，产品进入品牌化阶段，商品本身的实用价值和附加价值是影响购买的主要因素，商品和卖场交相辉映，互相增值。
n经过一定时间的发展，零售正式进入零售发展到3.0阶段，也即是门店场景化价值阶段，产品静态的展示很难能吸引到客户，客户购买商品的状态是“逛”，门店需要塑造各种场景把用户导入到产品使用场景中来，因此对门店场景化体验提出了更高价值。
n即将到来或已到来是零售4.0阶段，伴随着线上零售商通过打造产品生态链，向线下门店迁移，零售业进入到利用快捷金融支付和数据模型，打造精准服务和价值生态链的零售4.0的生态价值阶段。
如“小米之家”是打造职能家居的生态链门店模式，产品涵盖家电到毛巾等系列商品；如亚马逊通过线上平台数据支撑实现门店精准购买引导模式。
1.2 消费者购买诉求迈向更加便捷的自动化阶段
零售1.0到4.0发展变迁过程中，可以看到消费者的购买诉求发生了显著的变化。从“商品为导向”到“消费者为导向”；从消费者“单一购买”发展到“模块化购买”；目前正迈向更加便捷的自动化购买阶段，“正确的商品，正确的价值，正确的价格和正确的时间点，实现自动送货上门”。
二、新零售时代来临
中国经济发展，自2016年互联网+进入到"新经济时代"。，马云在一次演讲中谈到中国经济未来发展的五大趋势是“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源”。
新零售，什么是新零售？新零售的“新”在哪里？如何用新零售来更新和改造自己当前的业务？
2.1 什么是新零售？
新零售是以数据为驱动，通过新科技发展和用户体验的升级，来改造零售业形态。新零售的本质是：新模式代替传统买卖模式，力在解决目前线上线下门店经营困境，整合线上和线下门店的优势，打造最优的零售模式。
目前线上线下门店经营的困境如下：
1）电商的困境：大而全的电商平台，几乎将能盈利的产品做了个遍；开始向生态链细分的垂直平台转化；同时适合线上购买的产品，如3C、美妆等，商品同质化严重，往往只能通过降低利润，吸引更多用户，线上电商发展和盈利的困境开始凸显。
2）线下门店的问题是一方面租金上涨和客流减少；另一方面是缺少对供应链的把控能力和对消费者的触达能力。新的竞争者，新的业态，新的技术及顾客需求快速变化下，商品分类、采购技术、品类技术、运营技术、促销技术在内的零售技术与消费者主导的市场需求变化不符。
2.2 新零售的“新”到底是什么？
小编认为“新”包括四个方面：1）新内涵是互联网服务至上精神和线下体验便捷相结合；2） 新模式：线上+线下+物流的一体化交易模式；3）新实现手段：金融支付模式和便捷物流服务；4）新支撑技术：大数据为线下渠道赋能。
2.3 如何用“新零售”来更新和改造自己的当下业务？
1大技术和2大手段：
n大数据技术：实现个性化消费指引
n金融支付手段：实现无导购自造快捷购物
n便捷物流手段：实现线上线下一体化快速送达
3更2重
n更开放：线上线下渠道建设开放化
n更融合：整个通信、娱乐、购物、金融等不同业态的资源和产品
n更聚焦：产品与个人消费需求和购买时空点更加聚焦匹配
n重服务：线上线下触点解构，满足一致性服务体验
n重连接：科技手段实现产品现场体验，通过资源整合，带给用户连接整个生态链的体验。如购买牛奶与到奶牛养殖基地体验的配套一体化活动等。
2.4 新零售下购物将发生什么新变化和新体验？
1）生态化的社区店布点将越来越秘籍，解决送货上门1公里的问题同时也能为用户提供更便捷的消费体验。如社区生鲜水果店，融合“水果采摘，水果购买。水果饮料和甜品制作”一体化的垂直体验有望成为新的消费模式。2）智能化设备的投入和使用，用户吃穿住行用扽即时需求都能通过智能设备的进行精准的数字化监控，这样智能化和自动化购物设备会慢慢普及，自动销货机也将会走进人们生活。
三、新零售中线上线下门店新整合思考
目前在零售中存在两大阵营，线下销售为主的传统零售商和线上销售为主的电商。调研数据显示：传统零售商产品销售渠道贡献比例是：线下与线上购买比例是70%：30%；电商渠道产品销售渠道贡献比例是：线下与线上购买比例是30%：70%.无论是线上电商还是传统线下零售商都需要整合线上线下，那两类零售商该如何实现呢？
3.1线上门店仍需要引导用户线上转移，打通线上线下业务流，进而打通空间限制，获得更广泛消费群体。
自微信公众和服务平台兴起后，用微信经营会员用户是向线上转移和推广最有效的方式，但是真正做的好的却凤毛棱角。
阿里巴巴前CEO卫哲认为：要进行线上渠道部署，必须有”四个在线“，很多企业再部署时候出了问题，导致效果不理想。”四个在线“1是客服在线，2是渠道在线，3是产品在线，4是管理支撑在线。四个在线缺一不可，且顺序非常重要。很多企业在落地时候顺粗错了。为什么一定要客服在线第一呢？而不是渠道在线摆在第一位呢？因为移动互联网时代，用户永远是跟着人在走，而不是冷冰冰的平台。
PS.大家都指导曾经老少皆喜欢的崔永元实话实话栏目，在崔永元提出离职时，节目的导演心想我这个节目策划什么都还在，主持人不在我再换一个，观众有个过渡期过了就能接受了，可实情呢？这就是移动互联网的本质是人粘住人，而不是渠道和平台。
客户在线，用客服去开发、维系客户。只有人与人之间的互动才是活跃的、流动的、有价值的。因此，我们要想发展线上渠道，必须首先实现客服在线，要培育一批优先的客服人员，这就需要管理上设计好的机制和激励去激发客服的工作热情。
3.2线上电商需要的是向线下转移，向传统回归，不是普通的回归，也是全新的门店模式。由于电商有线上累积的数据做指引，用户做积累，且有更为成熟的科技技术，同时站在就原有门店经营成败的的肩膀上，必然能减少走弯路。所以，相对而言会走的更顺畅。如前面提到的亚马逊和小米之家。
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