蒋跃瑛
企业大学的价值：
赋能的平台
创新的接口
变革的推进器
参与中国电信大学和阳光保险大学的建设
企业大学的建设思路
企业大学的使命
吸引人，凝聚人，培养人
企业大学最有价值的时候
企业上坡的时候
企业转型的时候
四个重要能力
读懂客户（了解客户）
设计产品的能力
交付能力
项目复制能力
赋能团队
推动创新
引导变革
建立专家机制
企业大学是养老的地方？这不能引领企业的学习
培训爆款产品
给同行的建议：
与企业领导进行有效沟通
用市场化思维推动企业大学建设
招募专业人才队伍
战略解码课程
大型国企从干部梯队和战略落地方面去考虑
企业大学如何打造品牌学习项目？
在乙方，能看到许多产品
要理解企业
一个领导力项目：挑战的业务场景下如何提升领导力，拿企业实际创新业务，效果很好
这个产品叫“人在旅途”
怎样把业务先锋拉进企业大学的团队？
一顿饭就说好了，
业务高手和培训师二合一的人，例如用友大学的田校长，
华为铁三角
字节跳动，三人小组，每个人都能看到别人的OKR，也能看到老板的，成为一个网络，
海尔，阿米巴
网络化结构，自主管理
扁平，去中心化，
重新定义公司
在天上飞，为业务部门插上翅膀
小米的企业大学应该组建
线上课程的发力点应该是哪里？
他很早就在企业内部做直播
不能说线上学习形式挑战，都需要我们提供刚需解决方案，以业务（客户）为中心的赋能。
热血沸腾后怎么帮助他们落地，自嗨没有价值
成本中心
利润中心
企业大学应该把有信心的部分改为利润中心
推荐书：重塑组织，两本书，专业程度比较深，对我们理解组织有帮助
找标杆企业大学学习，例如华为大学，GE大学，
OD职能，内容
电信大学有干部评鉴中心
网友评论