绩效差，通常是由于两种不同的原因而导致的结果，第一种是能力问题，第二种是态度问题。最不好彩的是两种问题都有，而这样的人还不在少数。
如何解决这种问题？其实有很多种处理的方法，最好的方法还是坦诚以待，直接跟员工沟通问题的原因和解决的方案。最理想的结果当然是员工的能力和绩效能够在不断的沟通，反馈和辅导过程中得到逐渐提升，直到达到甚至超越目标。但在现实中，这样的操作往往有着各种的风险和不同的结果，有可能还会导致领导者陷入比较尴尬的境地。
如果管理都能这么简单，人与人之间相处都能这么坦诚相待就比较好办了，员工可能有着各自不同的背景 ，公司整体情况，老板在公司的地位也各自不同。所以在考虑怎么去处理的时候，必须要方方面面的因素都要考虑到，所以很多时候我们自己作为员工也会见到，在公司里面总有那么一些绩效差的员工，而老板对此似乎熟视无睹。
造成这样的情况，其实有很多原因。相信对于一般员工都能发现到的问题，作为老板的人不可能不知道，作为老板也不可能能忍受这样的员工。那么为什么老板对这个员工貌似比较优待，其实背后肯定会有自己的考虑。
举个简单的例子，比如说这个绩效差的员工刚好是公司大老板的什么关系。再比如说，老板自己跟自己的职任老板之间关系也不是很好，而这个绩效差的员工恰恰在老板的老板眼里印象还挺不错。
第一种情况，相信没有任何人会傻乎乎的跟员工摊开来谈绩效。而第二种情况，老板就需要承担风险了，因为这恰恰是老板自己的直接上司，要显示自己慧眼识珠的时刻，如果作为老板，直接跟直接上司去阐述该员工的问题，就会有对自己更不利的情况发生。这个在老板眼里绩效较差的员工可能刚好被老板的老板力保，如果出现这样的情况，老板不支持自己直接老板的决定，这样会造成矛盾加深，日后难免自己都被人穿小鞋。
只有在一个真正公平公正的环境下，只有老板，也可以说是各个部门的负责人都能得到自己上司全力支持和授权的情况下，才能通过系统设计好的方法，一步步跟员工沟通走下去。否则就必定会出现老板因为各种原因而畏手畏脚，不愿承担风险，对绩效差的员工放任不管，造成公司整体效率和业绩下降。
其他还有各种情况会造成某些时候绩效差的员工在公司里面貌似一直混的还不错。这时候不明就里的其他员工最好也不要去多想，因为不管怎么样，做好自己才是根本，也许因为各种原因，绩效差的人也不会有什么损失，但这样的人，长远来说，路一定走不太远。
与其羡慕人家运气好，还是不如在自己的能力上面多下功夫，在情商和能力上持续同时提高。
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