20170107

a:刚才看了一篇文章，说明了每天腾出时间给自己的重要性；
留点时间给自己干嘛呢~？
首先应该是吸收：学习阅读心新的事物。工作固然重要，但是如果每天都只有工作，自己很容易就变成圈内的经验主义者，所有的思维就只剩下专业内的事，创造力得不到锻炼，视野也不能进一步打开，这样很容易遇到以下问题：
1,工作上不顺的时候，没有其他的途径获得安慰与成就感，容易沮丧；
2.当自己所在的领域没有前途的时候，自己也没有办法跳到更有发展前景的路上。
3.整个人会变得很枯燥乏味，因为只有工作专业
4.考虑事情的视角很死，没有灵活性

其次是总结，对于每天发生的比较重要的事做总结，这样可以明白自己到底怎么过的，哪里做的不好，哪里做的好，怎么改才能做得更好。给自己一个承诺，通过记录的方式，让自己每天做到更好。

b:这几天，每次找李瑞想聊一聊，都完全不理我，最后我终于爆发了，痛骂完了她一顿。
虽然事后我并没有后悔自己的所作所为，但是也没有多开心。算是向她宣告“你他妈给我滚远点”吧。其实两个人真的很不合适，绝对不能在一起，可能真的只是因为自己的不甘心，习惯性的又找她吧，以后就好了，完全撕破脸，没有以后~

c:开瑞坦项目一直以来都很顺利，但是昨天的客户汇报让我觉得自己在这方面实在太欠缺
，以至于最后虽然客户很认可，但是自己却非常沮丧。一直以来，涉及表达的工作，我都做得比较差，客户汇报技能是2017年我重点要攻克的一个方向！

d:另外，刚刚又想到一个需要做的，项目总结，我们一直以来后没有做项目总结的习惯，以后要一定要强制至少部门内要做这件事情。
可以分为两个部分：
1：项目成果演示【30分钟内】。这不仅可以让内部的小伙伴学习你的洞察成果，还可以给自己一个段落演讲汇报的机会。
2：总结报告【30分钟内】。让项目经理梳理自己在整个项目中做得好的地方，做得不够好的地方，指出做得好的地方里面哪些是自己需要秀修正，哪些是需要公司在流程或者工具上要完善的地方。（做出一个PPT模板）

e:DAS系统重新开发以后，所有的内部运行机制已经不是我以前的那些了，这个让我有点担心，所以我需要亲自弄懂背后所有的SQL代码，让CI部门有人能后明白背后的原理，保证业务上没有问题，同时也能够提高自己的技能；
另外达能项目中暴露出来了一个流程上的问题，当有新的分析方法且DAS不能够满足其运算时，我们该怎么完成新的分析需求？是提取一定量的数据，由分析师自己去做代码试验，还是直接提需求给数据部去完成这个工作？