第一章 创业者的梦想课堂/梅萌
创业的条件：生理条件和心理条件
创业能力：整合技术 市场 资金 人力的资源
失败也是一种财富
第二章 创业规划与战略/张帏
创业的决策分析模型：创业学习
1、创业者的个性和动机 2、创业者的知识，技能，经验和网络 3、有机会的价值
蒂蒙斯创业过程模型：Timmons模型
机会来源（一）：信息
创业机会的存在是因为人们拥有不同的信息（Israel Kirzner，NYU）
不同的信息导致不同的决策，更好的信息导致更好的决策。
机会来源（二）：变化带来可能
新技术的出现、产业结构的变化、政策管制的改变、社会人口统计特征的变化（改变对产品或服务的需求；提供更有效满足顾客需求的方法）
商机的选择和把握：商机与创业者、资源、时机的匹配程度、风险与回报的平衡决定着商机最终的潜力。
阿尔玛毕海德 71%对此前工作中遇到的创意进行复制和修改
20%自然而然的发现
5%投身于PC革命中
4%对机会进行系统的研究而发现 研究产业 参加展览会论坛 分析报告 接触发明人
时势造英雄
选择合适的行业和客户：市场需求分析与价值定位是创业价值实现的前提
行业整体发展趋势分析与初始创业机会识别—选择合适的行业
基于客户细分的价值定位与目标市场战略—选择合适的客户
利基市场 缝隙市场 大公司看不上的 现在看不上未来想不到
精益创业（最小化可执行）： 探索和执行
探索 1、客户发现：最简化可实行产品，测试客户需求假设
2、客户确认/转型：早期订单确认客户，改变假设进行调整
执行 3、客户创造：达到销售要求，扩大商业规模
4、公司建立：创业至执行的模式转型
书籍推荐：创业管理学 精益创业
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