做一个对宜昌发展有用的人

        这次是我第一次到宜昌市委党校学习，也是我第一次面对面聆听书记、市长的讲话。领导讲的真好！真的很有启发，很受教育。

        书记洋洋洒洒讲了很多关于宜昌发展的重大问题，讲到“懂城市”的问题。我听的很认真，我是土生土长的宜昌人，但是似乎从来没有好好的感受过这个城市。在昨天外出参观学习回来的路上，大巴上看到高楼林立后的晚霞，在至喜长江大桥上看到霓虹初上的场景。是啊！我似乎从来都没有停下过奔跑的脚步，我似乎从来都没有静静的欣赏过这座城市，这样的美景。没有感受过这座城市，我谈何懂这座城市了？我能为这座城市做什么？我陷入了沉思。

        讲到改革开发，讲到发展的根本就是改革，我回看了“十问当阳”的原文，“当阳的陶瓷、建材等传统产业如何提档升级？如何培育战略性新兴产业”。我作为负责绿色建材产业链的具体负责人，我到现在都无法回答这个问题，为什么无法回答？我自我反思三点原因：一是从来没有系统研究过；二是开会研究过，能力不足，研究不系统；三是有侥幸心理，想着不回答也可以过。我没有回答好这个问题，我谈何履职尽责？我能为改革做什么？我陷入了沉思。

        讲到民生，要求我们不要习惯了语境，忘记了根本。我们长年生活在“以人民为中心”“人民至上”的语境中，张嘴闭嘴都是人民，满口跑火车，但是真正为人民做了什么？不发展，人民又有什么幸福可言？我能为人民做什么？我能为发展做什么？我陷入了沉思。

        拿什么招？招什么？怎么招？谁来招？市长的四个问题，一针见血，我们可能要重新审视我们招商工作的方法论了。到招商局以来，一直在产业的蓝海探索寻求方向，一直在产业的上下游探索寻求结合，一直在头部企业探索寻求突破。本地的资源摸清楚了吗？知道大概，但不全面细致！招哪些方向，摸清楚了吗？好像知道，又说不清楚！怎么招，知道方法吗？好像也不知道。谁来招？带的队伍，谁可以出去？好像也没有！我能为招商做什么？我陷入了沉思。

        这么多问题都不会答，感谢党校让我发现了问题，应勇书记说过：干部存在的价值就是解决问题，决不能让干部自身成为问题！我想，我们党校结业后，就是回去回答这些问题，有些问题迫在眉睫，有些问题可能需要一辈子去寻找答案。

        我干过很多岗位，很多工作。党办搞过综合统筹，研究室搞过材料，乡镇搞过拆迁，团委搞过活动，搞统筹搞活动的时候觉得很忙，一个人恨不得当两个人用；搞材料的时候，觉得肚子墨水不够，觉得这应该是天下最难的事情，永远干不到最好，干不到领导满意；搞拆迁的时候，觉得搞材料那都不是事，材料搞不好没多大个事，领导将就一下也可以用，拆迁才是天下最难的工作，拆不掉，房子依然在那里，项目干不了。现在干招商了，才觉得，以前那真都不是事，干招商需要搞活动的统筹能力，需要写材料的研究能力，需要拆迁的交流能力，统筹可以用人来凑，材料写不好可以找领导，按领导的意见改就行了，拆迁拆不掉，多来几个人，找找关键人，实在不行，法院走程序强拆。

        所有的工作都可以确定，但招商工作最大的确定就是不确定性，而这种不确定性伴随着人的始终，是一种精神的折磨，没事儿想一想就睡不着，关键是睡不着也不起很大作用。招商这个事，真的需要巨大的综合能力，让我感到前所未有的能力恐慌！这个恐慌是全方位的能力恐慌，社交能力，专业能力，哪怕自身的衣品长相、气质表情、智商情商等等都感到前所未有的恐慌！

        招商不怕忙就怕不忙，不怕累就怕不累！小心翼翼的呵护着和客商的每一段感情，每发一个微信都在期待回复，真是跟市长说的一样，跟谈恋爱没啥区别。回想着以前喜欢一个女孩子，追她！在寝室楼下等着她下来拿奶茶，只要她下来拿了，就高兴的一蹦一跳回寝室。真的是一模一样的感觉！

        三天的党校学习结束了，白天学习，晚上开会，深夜写材料，在这里看到了很多曾经的朋友，有一起在北戴河培训的朋友，一起在清华大学培训的朋友，一起在四地青干班培训的朋友，看到了很多熟悉的名字，熟悉的面孔，有的联系了，有的没有联系，结交了一些新的朋友，懵懵懂懂当了个第七组的副组长，写了一篇《追“风”逐“日” 绿“水”“氢”山—碳中和”“碳达峰”背景下宜昌发展清洁能源产业及产业链招商的思考》的作业上交了，每一次党校都有收获，各位老师的讲课让我们感到天外有天，人外有人。

        地方发展，关键在人，核心在干部！希望回去以后能够多招几个大项目、好项目，对得起组织安排的这次培训，对得起自己的岗位职责，对得起自己的内心，对的起养育我的这片土地，真正做一个对宜昌发展有用的人。(记于第一次宜昌市委党校培训结束之际)