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这篇文章说的是：创始人要做懒蚂蚁。
最近，混沌大学的创办人李善友在混沌研习社广州分社成立仪式上发表了主题演讲，从混沌的教学理念出发，谈了他对企业创新与发展的理解，很受启发，下面给你说说。
首先，李善友用两个关键词重新阐释了企业的创新和发展。一个叫侧枝盲端，另一个叫内容和通道。
先说说什么叫侧枝盲端，盲是盲人的盲，端是末端的端。过去认为，生物进化都是从低等生物开始，阶梯式地从一个物种进化为另一个物种。但后来发现，一个物种一旦形成，永远不会发生变化，直到走向盲端，走向灭绝。而新物种是原有物种的异端和侧枝自己生长出来的，不是原有物种转变出来的。比如鱼这个物种，5亿年以来都没有太大变化，但是鱼的一个侧枝演变成了爬行动物，爬行动物里又有一个侧枝进化出了哺乳动物。可是，爬行动物中最主流的恐龙、哺乳动物里的直立人，生存过程中都没发生什么重大变化，直到灭绝。所以，李善友说，物种从形成到灭绝并不会变化，直到走向盲端，然后一个侧枝会变成新的物种。这就是侧枝盲端。
第二组关键词是内容和通道。内容是看得见的，通道是看不见的，内容往往是被通道预先决定的。什么意思？比如生物进化里，所有看得见的因素都是由蛋白质组成的，但蛋白质的演化是由看不到的基因决定的，蛋白质就是内容，基因就是通道。有人说，物种灭绝是因为物种能力下降，不能适应环境了，但事实恰恰相反：每一个物种越走到后期，能力越强，同时基因相似度也越高。而生物进化的动力是自然选择，自然选择的前提是个体差异，如果基因相似度也高，也就是个体一致性强，那么进化就会停止，最终走向灭绝。因此，物种被固化在原有的通道里，这才是物种灭绝的原因所在。
综合以上两组关键词，物种要延续，就必须要打破原有通道，发展侧端。李善友认为，商业上的创新和发展跟物种是一样的。商业上的侧枝盲端就是主流衰败、异端兴起。人们都喜欢在主流里，但任何一个公司，一个行业，一旦开始步入主流，也就开始衰老，没有永远的主流行业。大有前途的新生事物一定起源于异端。百年企业在这个时代是一个梦。很多人读过《基业常青》这本书，里面有18家标杆性的企业，可到现在还活着的只有IBM、惠普、索尼这三家。同样，企业也有看得见的内容和看不见的通道，后者决定了前者。企业一旦走上主流，它的能力越来越强，管理越来越好，但这样恰恰会把它锁死在原有的通道里。一旦生存环境变化，通道衰亡，就会无力回天。比如诺基亚就是因为功能手机的通道突然没有了。
所以，李善友建议，创始人要做懒蚂蚁。懒蚂蚁是什么意思呢？我们都知道，蚂蚁是高度社会化的生物，是兵团作战。可是他们面临一个问题：一旦整群蚂蚁数十万、数百万到一个地方，把资源采尽，整个蚂蚁群体就会立即面临生存绝境。但生物学家发现，蚂蚁群里总有那么几只懒惰的蚂蚁，不跟随集团行动，生物学家把它们叫作懒蚂蚁。那不跟随集体行动，它们在干嘛呢？它们会寻求其他资源空间，为蚂蚁群体下一步生存作出预备性铺垫，它们代表着蚂蚁群体未来的生存方向。创始人就是要做这样的懒蚂蚁，当所有的手下都在拼命啄食的时候，你要一个人游荡，寻找新的食物源。这就需要你不断提升认知，发现新的通道。
而我们绝大多数人的学习都是在原有的认知模型里增加新知识。但试图在原有的思想通道里增加信息量，不仅不会提高你的生存能力，还会把你锁在原有通道，形成自我遮蔽，无法适应变化的环境。打破原来的边界，换一个通道，这才是新生的力量，才是有效的学习。只有新的思想通道、新的认知模型才能给你带来真正的洞见，打开一个更大的生存时空。毕竟，创始人的认知边界，才是企业唯一重要的边界。
以上观点，希望对微商人有一定参考价值。
本文源自：混沌研习社《李善友：研习社如果有用，是打开你的认知通道》
原文来自：微商充电：李善友：创始人要做懒蚂蚁
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