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ET管理:识人用人之情与法

ET管理:识人用人之情与法

作者: 40岁重生 | 来源:发表于2020-03-31 15:10 被阅读0次

识人用人之情与法
制度管人:制度约束人
情感留人:工作之余搞好关系。
情法要拿捏好,敬畏全用,那什么是敬畏呢?
一· 敬:
在对方领域里,自己有对方超越不了的技能,一定是对方超越不了的,差距差一大截的,差距小了是妒忌了。所以自己在和员工之间,一定在某一方面是他超越不了的技能,知识等,他才会敬你
二· 畏:
畏,畏惧,畏惧为什么会产生,因为对方能对自己产生威胁。怕你适用制度,对对方产生威胁;对方怕的不是你这个人,而是你能使用的制度。
让别人对你产生畏惧的方法有
1.你什么地方超越了对方
2.坚持原则,
领导和下属,一定要用制度,因为没有人会怕你这个人,怕的是你手里的权利。因为在权利制度之下,员工触犯了,会收到约束,会收到损失为了不让自己受损,也要遵守,因为制度对他造成了威胁。
三·怎样始终和员工保持敬畏关系
1.敬:当对方遇到困难没办法解决时,完成时,你会给他解决
2.畏:铁面无私坚持原则
人和人交往要用边界,和员工只所以在一起,是因为是同事一起工作,不是因为好而在一起。只有当人互换隐私时才感到距离近,所以不要和下属吐露自己的隐私,当下属和自己吐露隐私时要听,给他排解,但不要把自己的给他,特别是异性时。
四·千万不要外行管里内行
千万不要对自己不懂的大加指导
1.有需要恶补自己欠缺的知识
2.虚心向人请教
不懂的事不丢人,不懂装懂才丢人
总结:
1.敬 你有什么让对方服气的?
2.坚持原则
3.不停的学习

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  • 1.16

    管理者要抛去个人的好恶识人 用人,只因自己的好恶用人,可能容易错失能力优秀的人。

网友评论

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