5月12日
环保从孩子抓起
昨天带着孩子参加了公司组织的净滩捡垃圾活动。
很多同事都带了孩子来，她们积极性非常高。
在出发捡垃圾前，活动组织者介绍具体路线时提到前面有一大片垃圾。
听到这里，一个10岁左右的小女孩发出“耶”的一声，非常兴奋。妈妈带着她参加了多次捡垃圾活动，有捡山上的，也有海滩上的。这次活动妈妈还自带了垃圾袋手套，妈妈的行为为女儿树立了榜样。
在这次捡垃圾的过程当中，一个小男孩每发现一个垃圾都会特别兴奋的大声的说，“这是一个烟蒂！”，“这是一个铁丝！”“这是一个塑料袋！”，非常的兴奋。
培养环保意识和垃圾分类，在学校，老师会宣传，父母也有意识的自觉垃圾分类。
参加这样的活动，对于孩子环保意识的培养更加有帮助。
5月11日
相比追责流程更重要
昨天发生了一件事情：之前退回判定为不良的产品再次流到产线当中。
发现问题后，发邮件通知，希望能够查找到原因。
和负责查找原因，制定流程的人沟通，发现当时进行不良品交接时采用的是口头交接。
他指出，“我和你一样非常清晰的记得当时有作出交代，但是因为是口头交接没有任何的记录所以如以这样的标准去追责，不具有可信性，那我们更重要的应当放在调整流程上面。”
对于他的这个观点，我很赞同。追责是其次，更重要的是把流程给修理好，商定要用邮件和系统的方式进行追踪。
在这件事情中也反映出个人的视野还是太过狭窄，考虑问题没有像对方那样全面。
我更看重的是个别案例，如果想进一步发展，那么更应当考虑普遍性的问题。
5月10日
关于工作的定义
不同的定义导致不同的行为
昨天和一位同事关于工作内容进行了探讨，我们两个从事同样的工作。
他认为他的工作是执行标准，进行大批量的产品复制。制定标准的任务应当由其他部门来做，比如研发部门。
我认为产品处于试制阶段，部门属于研发的服务部门。标准制定之后，执行是由我们来执行的，如果制定的不合适也会由我们来反馈。
如果把制定标准权放给研发，那么每次还要推动研发去改标准。从整个公司的层面来讲，本部门已经进行了一些测试，研发还要再次进行，测试成本加倍。这样不合理。
关于工作的定义不同，就导致了不同的行为。在测试标准是否可行时产生了一些抱怨，两个人沟通之后，对于工作的定义统一之后，沟通和执行任务更加高效了。
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